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货运企业各部门分工职责

机构职务主要职责

1、根据《公司法》和公司章程行使董事长职权，并向全体股东负责

2、必要时直接主持公司工作

董事长3、负责公司效绩考核目标责任制落实

法人代表4、任用考评公司员工。

5、负责经费使用审批签字。

6、主持召开股东会议

公司领导总经理在董事长领导下主持公司日常工作，并向董事长负责。其主要职责如下：

1、负责组织实施股东会决议，落实公司效绩考核目标和年度预算。

2、主持公司日常生产经营管理及运输生产安全工作

总经理3、负责协调内外关系，不断拓展业务，寻求适应公司发展的思路和办法。

4、在董事长授权范围内，对公司经费支出、签订协议合同等进行报审签字。

5、统筹计划安排和协调各部门工作，督促检查部门工作落实情况并实施目标考核。

6、指导、督促财会人员做好财务管理工作，落实财务制度，保证资金安全正常运转。

1、负责制定公司效绩考核目标，并组织实施考评工作

2、负责处理公司日常行政事务和董事长交办的其它工作，

3、负责落实作息、请销假、值班等日常管理制度，维护公司正规办公秩序

4、负责组织安排周前和月初公司例会和其它重要会议，确保会议顺利召开。

5、做好各部门服务保障工作。

总经理

经理6、负责处理文电、公文登记呈阅事宜以及印鉴、文书档案管理，建立相相关登记制度。

办公室

7、负责处理来电、来信及来访人员接待。

8、负责起草公司上报材料、合同协议等日常公文。

9、积极协调公司内外关系，为公司良好运行创造有利条件。

10、负责公司24小时值班安排。

11、负责公司食堂管理工作。

业务部经理在总经理领导下工作，对本公司对业务工作全面负责。其主要职责是：

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1、全面负责公司运输业务，完成业务考核目标

2、做好公司客户工作，保持长期稳固的良好合作关系。与客户洽谈签订运输合同，运价合理，运费结算按约定

及时支付。

3、与客户建立良好合作关系，及时了解市场信息，熟悉省内外道路里程、路况、收费站、检查关口、货物运价、

运营费用等行情。为客户提供良好服务。

4、扩大车辆挂靠、普货、集装箱运输等相关业务，探索公司发展新路子。

1、在业务经理领导下工作，落实公司业务目标效绩考核指标。

职员(安全2、全面了解掌握市场信息，积极拓展业务。

管理员)3、负责川XXXXXX及合伙车经营管理，并完成其效绩考核目标

4、完成公司交办的其它工作。

物流部经理在总经领导下开展工作，全面负责物流部工作，其主要职责是：

1、完成公司规定的本部门效绩考核指标。

2、熟悉本公司运输货物的生产商、经销商、终端用户相关业务人员情况，并建立良好的合作关系，为运输生产

创造有利条件。

3、负责按挂牌出车规定调度及操作程序安排运营车辆。根据经销商和终端用户对运输货物的要求，结合公司车