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绩效督办管理办法
为了促进集团公司各项工作、决策、指示的高效落实，进一步提升企业执行力、现场力，不断提高集团公司整体管理水平，确保集团公司各项目标圆满完成，特制定本办法。
一、督办事项
1、年度重点工程项目：主要包括拟开、新开、在建的工程项目。
2、重大会议部署的工作任务：主要指集团公司职代会、党政联席会、总经理办公会部署的工作任务。
3、专项会议部署的工作任务：主要指形成集团公司会议纪要的专项会议部署的工作任务。
4、特别督办任务：主要指集团公司主要领导在调度会、临时会等各种场合下临时交办的重大工作任务。
二、督办周期
1、年度重点工程项目每月督办一次，每月汇报一次。
2、重大会议、专项会议部署的工作每月督办一次，每月汇报一次，明确于某月或某天完成的任务，即时督办，及时汇报。
3、特别督办任务，对需短期完成的工作任务，每周督办一次，每周汇报一次；对需长期完成的工作任务，每月督办一次，每月汇报一次，紧急事项随时督办，即时汇报。
三、督办原则
1、有令必办原则。对集团公司部署、领导批示及交办的工作，各承办单位部门要抓早、抓紧、抓实，及时制定计划，采取措施，做到有交必办，督办部门要做到有令必督。
2、突出重点原则。重点关注集团公司重大项目、重要工作的落实情况，确保各项工作做到任务分解到人，责任落实到人，按计划顺利完成。
3、注重实效原则。按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对不同类型的工作采取不同的督办方式，使各项工作做到“事事有着落，件件有回音”。
4、客观公正原则。全面了解督查工作任务的进展，客观总结分析督办情况，依据督办结果进行惩罚兑现。
四、 督办机构与职责
集团公司成立绩效督办领导组。
组长：集团公司董事长、总经理
副组长：集团公司各业务分管领导
成员：董事会秘书处、董事会战略发展部、董事会审计监察部、公司办公室、综合管理处、人力资源部、计划财务部、安全监察部、党委组织部、党委宣传部、纪委、调度室、总工程师办公室等部门负责人。
领导组下设绩效督办办公室，办公室设在综合管理处。
督办办公室职责：
1、根据集团公司领导要求安排部署各项工作任务。
2、组织开展工作绩效督办工作，并向领导汇报督办情况。
3、根据督办结果提出考核意见。
五、督办任务的分解与实施
（一）工作任务分解
绩效督办办公室会同小组成员对各类会议、重点工程项目、特别督办任务进行分解，落实责任。
1、重点工程项目
重点工程项目由牵头部门负责安排。
1、各部门要结合实际，建立相应工作落实措施，科学安排集团公司部署的各项工作任务，并落实责任，严格考核，确保各项工作按要求顺利完成。
2、各部门要如实反馈工作完成情况及存在的问题，不得提供虚假信息。?
九、其它
本办法适用于集团公司机关部室、金万泰公司及藁城园区。
本办法从下发之日起执行，解释权归集团公司绩效督办办公室。
附表：1、工作任务分解表
2、重大任务分解表
3、工作任务分解计划表
附表1工作任务分解表
任务来源：
项目
工作任务
要求完成时间
牵头人
承办人
承办单位
配合单位
附表2重大任务分解表
任务来源：
工作任务
要求完成时间
牵头人
承办人
承办单位
配合单位
附表3
工作任务分解计划表
任务来源：
工作任务
集团公司要求
完成时间
工作计划
分管
领导
负责部门
负责人
阶段性工作安排
计划完成时间
姓名
联系方式
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