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内部管理制度系列
石化关键装置要害重点部位安全管理规定
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
石化关键装置要害重点部位安全管理规定
Regulationsonsafetymanagementofkeypartsofkeypetrochemicalinstallations
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1总则
1.1贯彻集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，落实各级领导干部的安全责任。
1.2关键装置要害(重点)部位按照分级管理的方式进行管控。
2管理职责与分工
2.1公司安全监察部负责制定完善关键装置要害(重点)部位安全管理有关规定，对二级单位关键装置要害(重点)部位安全管理情况进行监督管理;负责界定公司级关键装置要害(重点)部位，对公司领导及机关部门领导干部联系关键装置要害部位分工进行调整，检查和指导二级单位及职能部室领
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
导联系承包情况，每季度汇总公司一级关键装置要害(重点)部位公司和职能部门领导联系情况。
2.2公司机械动力部负责关键装置要害(重点)部位设备、电气、仪表的安全管理，制定本部门管理职责，以达到关键装置要害(重点)部位的管理要求。
2.3公司生产管理部、炼油事业部、化工事业部分别负责公用工程系统、炼油板块、化工板块关键装置要害(重点)部位的安全管理，制定各自部门的管理职责，以达到关键装置要害(重点)部位的管理要求。
2.4公司组织干部部协同安全监察部，对领导干部定点联系情况进行考核。
2.5设备检维修有限公司负责公司关键装置要害(重点)部位电气、仪表的完好适用和运行中的安全管理。
2.6二级单位全面负责本单位关键装置要害(重点)部位的安全管理以及设备设施检维修工作;负责本单位领导干部定点联系(承包)关键装置要害(重点)部位安全管理。
3管理内容及工作程序
3.1关键装置要害部位(重点)的界定。
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3.1.1公司级关键装置共43套，其中一级20套，二级23套(具体见附件5.1)。
3.1.2公司级要害(重点)部位共40个(处)，其中一级4个(处)，二级36个(处)(具体见附件5.2)。
3.1.3除公司级关键装置及要害(重点)部位外，各二级单位应按中国石化集团公司界定标准，界定厂(中心)级关键装置及要害(重点)部位。
3.2对公司级关键装置要害(重点)部位实行公司、厂(中心)两级管理和公司、厂(中心)、班组三级监控。
3.3一级、二级关键装置和一级要害(重点)部位设置专职安全工程师，安全工程师按照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》(见附件5.6)的要求进行工作。二级要害(重点)部位可设置专兼职安全工程师或安全员，参照《燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责》开展工作。
3.4公司对一级关键装置要害(重点)部位的管理情况每半年进行一次检查或抽查，形成安全管理检(抽)查报告。
3.5公司对一级关键装置要害(重点)部位实行领导干部定点承包安全管理，执行本规定3.18条款要求。二级单位
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安排本单位的正、副职领导和各部门的正职，参加本厂公司 一、二级或厂(中心)级关键装置要害(重点)部位的定点联系，联系的频次为每月一次。联系情况填写在领导干部定点联系 (承包)关键装置要害(重点)部位情况登记表(见附件5.9)。
3.6公司安全监察部根据二级单位上
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