精装修设计管理工作经验总结.ppt

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精装修设计管理工作经验总结01设计管理工作的意义02工作实施的关键方面03管理中部分经验教训一、设计管理工作的意义契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单位（设计院）中设计人员最大的一点是：前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。1.设计管理的定义：01应避免两种现象：不计成本地追求设计效果成本不合理导致品质丧失1.1设计管理的根本目标：品质保证、进度控制、成本控制02设计管理的宏观意识设计管理不仅仅是管“设计单位”！1.2.1设计管理中的任务管理装修设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的施工，交房，开业等下一步环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。务求详尽，可操作性。a.擅长原则b.成本和风险原则c.磨合原则d.技术优先原则好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库。要兼顾以下几个原则：123451、成本意识（1）部门间密切协作（2）各专业相互配合2、市场与客户意识（1）加强对市场的了解，把握房地产市场的发展方向。（2）了解与分析客户需求，把握产品发展趋势。3、对设计公司的管与协调（1）做好设计招标（2）做好合同管理（3）实行中期沟通、监督（4）落实奖惩措施4、管理程序（1）完善甲方设计标准（2）坚持全程优化设计设计管理的宏观意识设计管理是把客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计托单位提出设计思路和设计要求。我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要取代他们的工作。二、设计管理工作实施的关键方面准备阶段、整理项目资料，熟悉设计有关的规范和定额标准，联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面相关数据，为项目定位做足准备、编写项目任务书，制定明确设计任务和要求：室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，所需创造的室内环境氛围、艺术风格、图纸深度要求、进度要求等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。为设计单位的输入资料数据一定要准确。0102设计管理实施的关键方面如何确定精装修设计单位擅长原则：比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因要求项目的建筑风格是南加州风格，可能就会是W+Y这样的设计单位，因为这个设计单位所擅长的就是这样的风格。2、成本原则：这里说的是设计费用的成本控制，会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定55元/m2，那设计委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。3、磨和原则：尽量选择以往配合过的设计单位，一是对设计团队及设计人员的实力比较了解，二是与他们的沟通效率较高、成本会降低。考察设计单位成功案例的配合度，很多优秀的单位会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定前一定要充分了解设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外或外地设计单位，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。4、技术优先原则：我们在委托施工图设计单位时，若遇到：技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位技术又不行，那我们怎么权衡二者呢，配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进不是一朝一夕能促进的，而由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失，因此以技术作为更重要的选择条件。技术管理、监督及审定阶段在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深化设计阶段、施工图阶段、软装设计阶段、后期配合阶段。概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行