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2024年煤矿班组安全质量标准化管理制度--第1页
2024年煤矿班组安全质量标准化管理制度
一、引言
为了进一步提升煤矿班组的安全质量管理水平，确保煤矿生
产作业的安全和高效进行，特制定本《2024年煤矿班组安全质量
标准化管理制度》。本制度内容详实、科学合理，旨在规范煤矿
班组各项工作，确保在生产作业中安全第一、质量第一，促进煤
矿班组的全面发展。
二、安全质量目标
1.安全目标：确保零事故、零伤亡。
2.质量目标：确保生产符合国家和行业标准，产品质量稳定
可靠。
三、班组管理
1.组织机构：各班组设有负责人一名，负责本班组的管理和
作业。
2.岗位责任：每个岗位设有明确的责任和权限，负责相关工
作的组织、协调、监督和检查。
四、安全管理
1.安全制度：各班组必须建立健全本班组的安全制度，包括
安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，并定期进行评估
和修订。
2.安全教育培训：各班组必须定期进行安全教育培训，确保
员工掌握必要的安全知识和技能。
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3.安全检查：各班组要定期进行安全检查，发现隐患及时整
改，并记录、通报。
五、质量管理
1.质量控制：各班组要建立质量控制体系，制定相应的质量
控制措施，确保生产作业符合国家和行业标准。
2.检测设备：各班组必须配备合格的检测设备，保证对产品
进行全面的质量检测。
3.不合格品管理：各班组要建立完善的不合格品管理制度，
对不合格品及时进行处置，并分析原因，采取措施防止再次发
生。
六、文化建设
1.宣传教育：通过各种形式的宣传教育，增强员工的安全质
量意识，培养正确的安全质量价值观。
2.班组精神：鼓励班组之间相互学习、竞争，形成积极向上
的班组精神。
3.员工管理：健全员工激励机制，推行奖惩制度，激发员工
的积极性和创造力。
七、监督与评估
1.监督检查：煤矿安全生产管理部门和相关监管部门对各班
组的安全质量管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
2.绩效评估：每年对各班组的安全质量管理工作进行绩效评
估，根据评估结果进行奖惩，激励优秀班组，纠正不足。
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八、制度改进
1.监测分析：定期对煤矿班组的安全质量管理制度进行监测
和分析，发现问题及时改进。
2.经验总结：定期召开经验交流会议，总结好的经验和做
法，推广应用。
3.修订制度：根据实际情况和管理需求，及时修订并推广本
制度。
九、附则
本《2024年煤矿班组安全质量标准化管理制度》由煤矿安全
生产管理部门负责解释和修订，自发布之日起正式执行。
该制度共计600字，明确了2024年煤矿班组在安全和质量管
理方面的目标和要求，规定了各项具体的管理措施和制
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