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xxxxx股份有限公司
薪酬管理制度
总则
目的
为规范公司薪酬发放、调整、管理等流程，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。
适用范围
适用于本公司店经理/店长（不含）以上员工。
付薪原则：以绩效为导向,兼顾岗位要求与个人技能和发展潜力。
为绩效付薪：绩效工资是个人业绩的收入体现，与员工在公司的行为表现及结果相联系。
为岗位付薪：根据岗位重要性程度和贡献大小及岗位胜任能力要求确定各岗位薪酬的相对水平。
为个人技能付薪：根据个人技能和工作熟练程度确定薪酬。
薪酬总额管理和控制
公司人力资源部根据公司当年主要经济指标计划状况，参照上年度薪酬总额执行情况，依据定编、定岗确定各单位、各部门当年度薪酬总额计划，并报公司总经理审核，董事长审批后执行。
五、薪酬分类
1、依据公司岗位的重要程度和岗位技能的要求，公司的薪酬体系分为年薪制和月薪制。
2、年薪制即按年度核定年度目标薪资总额，依据公司《年薪管理制度》执行，分为固定部分和变动部分，其中固定部分按12个月平均发放，变动部分根椐年度目标完成状况按公司《绩效管理制度》考核发放。
3、月薪制为按月度核定薪资发放标准，按年度12个月付薪，年终绩效奖金依年度业绩完成状况考核后核定发放。
薪酬管理权限
归口管理
公司人力资源部为本公司薪酬的归口管理部门，依据公司业绩、行业薪酬水平、竞争对手薪酬状况负责公司各岗位薪酬标准进行检讨，并对公司薪酬总额实施控制，对公司薪酬制度执行过程中相关问题进行解释与修订。
各部门第一负责人对其所属员工的薪酬标准有知晓权，并对所属非年薪制员工的薪酬水平在公司薪酬制度标准内有建议权。
人事权限下发后，归口管理依据人事权限执行。
工资造册管理
公司的工资由财务部按月造册，报总经理审批后发放。
薪酬结构
月度工资标准
1、工资标准是根据岗位在企业中的重要程度（岗位价值）和内外部公平性，综合评定后确定。月度工资标准由固定工资及变动工资组成，其中固定工资包含基本工资、岗位工资和岗位津贴三部分，变动工资指员工每月根据月度绩效考核成绩所发放的一定比例的绩效工资，具体发放标准参见《绩效管理制度》，岗位标准工资具体占比见附件。
月度工资发放要求如下：
2.1基本工资：是员工完成基本工作职责所支付的工资，每月固定发放。如基本工资低于当地政府公布的最低工资标准，应按照当地政府公布的最低工资标准执行。
2.2岗位工资：是员工按工作计划及岗位职责要求履行义务而支付的工资。
2.3岗位津贴：是支付给员工的基本福利和补助（含交通补贴、膳食补贴、环境补贴、风险补贴、轮班补贴、非节假日加班补贴等），根据企业经济效益情况，可由企业适当调整。
二、年度绩效奖金
按公司年度考核及激励制度执行。
三、年薪
年薪制人员年薪的发放参照《年薪管理制度》执行。
定薪要求
新进员工定薪
定薪依据
1.1所有员工定薪的依据是《追银族饰品股份有限公司薪资矩阵图》。
1.2试用期员工的薪酬级别原则上从相应岗位的第一级挂靠，比较突出的报总经理批准，一
般最高不得超过第三级。引进的核心岗位、特殊人才按总经理的批示办理。
1.3公司新增岗位或尚有岗位未明确薪酬等级的，按岗位评估结果予以挂靠，由公司人力资
源部审核，总经理批准执行。
1.4所有员工试用期工资标准不得低于当地最低工资。
试用期转正定薪
月薪员工试用期满，经考核合格后可进行转正定薪，标准为不超过原标准的20%的调升幅度。
岗位异动定薪
晋升调薪
1.1员工职位晋升后，考察期内薪酬不调整。
1.2考察期满并考核合格后，按异动后岗位对应薪级的10%分位切入,其月薪标准由公司人
力资源部提请，总经理审批后执行。
1.3员工薪资调整后，新工资标准达不到岗位工资10%分位标准的，可在异动后岗位薪等
中就高选用离其目前薪资最近的薪级切入，由公司人力资源部报总经理审批后执行。
降职调薪
降职指员工由高等级职位调至低等级职位。降职后的工资标准在异动后岗位对应薪等内按以下方式调薪：
2.1原工资标准在异动后岗位对应薪等范围内的，就低选用离其原薪资最近的薪级切入，由
公司人力资源部提报，总经理审批后执行。
2.2原工资标准高出异动后岗位对应薪等的，则按该薪等的最高薪级切入，由公司人力资源部提报，总经理审批后执行。
平级调动
平级调动指员工的原有岗位与异动后的岗位职级相同。平级调动的员工，工资标准就高选用异动后岗位薪等中离其目前薪资最近的薪级切入，也可保持原工资标准不予调整，由公司人力资源部提报，总经理审批后执行。
调薪起始日按以下规则确定：
4.1有明确的异动日期，且该日期已通过公司审批的，异动日期为调薪起始日。
4.2无明确的异动日期，或该日期未通过公司审批的，异动日期为调薪最高权限人的审批日期。
特殊贡献定薪
在财
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