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2024年计划调度部工作管理规定范本

一、总则

1.本规定制定的目的是为了规范计划调度部的工作管理，提高工

作效率，保障工作质量。

2.计划调度部负责制定公司的年度、季度、月度工作计划，并对

执行情况进行监督和调度。

3.本规定适用于计划调度部全体员工，必须严格遵守和执行。

二、工作计划的编制与执行

1.每年年底，计划调度部负责制定公司下一年度的工作计划，并

将计划提交给上级领导审批。

2.每季度初，计划调度部负责制定下一季度的工作计划，并将计

划传达给各相关部门负责人。

3.每月初，计划调度部负责制定下一月的工作计划，并将计划传

达至各相关部门负责人。

4.工作计划编制时必须综合考虑公司整体情况和各部门的实际需

求，确保计划的可行性。

5.工作计划执行时必须按时完成，如有特殊情况需延期或调整，

必须及时向上级领导报告并取得批准。

三、工作调度与监督

1.计划调度部负责对公司各部门的工作计划执行情况进行监督和

调度，及时发现和解决工作中的问题和障碍。

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2.每周举行工作调度会议，计划调度部主管与各部门负责人讨论

和交流工作进展情况，协调解决工作中的矛盾和问题。

3.每月用工作报告汇总各部门工作进展情况，计划调度部按时向

上级领导汇报，确保上级对工作计划执行情况的了解。

4.每季度举行工作总结会议，总结过去季度工作的经验教训，提

出下一季度的工作计划，并进行评估和反馈。

四、团队协作与沟通

1.计划调度部员工之间应保持良好的团队协作精神，相互支持和

帮助，共同完成工作任务。

2.计划调度部负责人应与各部门负责人保持密切沟通和联系，及

时了解各部门的需求和问题，协调解决工作中的冲突和矛盾。

3.计划调度部应定期组织团队会议，交流工作心得，分享经验，

提高工作效率和质量。

4.计划调度部应建立健全的内部沟通机制，加强工作信息的共享

和传递，确保团队成员间的信息流畅和及时反馈。

五、违规处理与奖惩措施

1.对于严重违反工作规定的行为，计划调度部负责人有权采取相

应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等，情

节严重者可以给予开除处分。

2.对于工作计划执行不到位、成绩不理想的员工，计划调度部负

责人有权采取警告、批评教育、调整工作岗位等措施进行惩处。

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3.对于优秀完成工作任务、取得突出成绩的员工，计划调度部负

责人有权给予表扬、奖励、晋升等激励措施。

六、附则

1.本规定自发布之日起生效，并作为计划调度部工作管理的基本

依据，如需修改必须经过上级领导批准。

2.对于本规定未能覆盖的特殊情况和问题，计划调度部负责人有

权作出适当决策，并及时报告上级领导。

本工作管理规定共____字，包含了计划调度部的工作计划编制与

执行、工作调度