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车间员工管理技巧与方法

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车间员工管理技巧与方法

车间员工管理技巧与方法

一、管理理念的转变

当前许多企业的管理者，都习惯将车间员工视为被管理、被控制的对象，在管理方式上，也大多采用制度化管理，而较少考虑人性化管理。在这种管理理念的指导下，企业虽然能够获得短期的成功，但长远来看，却容易使员工产生消极怠工、质量意识和创新意识下降等不良后果。因此，必须转变管理理念，变控制为激励，实施人性化管理。具体可采取以下措施：

第一，给予员工充分的理解。生产过程中难免会出现各种各样的质量问题，管理者要尽量设身处地地理解员工的处境，让员工在出现失误时感到丢脸和不满。这种负面情绪和态度要及时消除，以免影响工作积极性和效率。第二，充分尊重员工。尊重是相互的。企业应从内心深处尊重员工，听取他们的意见和建议，使他们感到自己的价值所在。再次，充分信任员工。信任是一种正强化。管理者对员工要以诚相待，让他们感到受信任、被重视，从而激发他们的主人翁意识，更加积极地投入到工作中。最后，提供良好的工作环境。良好的工作环境是员工安心工作的前提。管理者要不断改善工作环境，让员工能在干净、整洁、舒适的环境中安心工作。

二、实施制度化管理的基础上体现人性化管理

所谓制度化管理，就是用规章制度来约束员工的行为，以达到管理之目的。企业应根据实际情况，建立健全各项规章制度，明确工作程序和各种情况下的应对措施，使车间各项工作有章可循。此外，由于企业的生产经营情况不断变化，规章制度也要随之进行调整和完善，以保证其可行性及实效性。制度化管理体现的是约束功能。但光靠制度约束是不够的。企业管理者还应在实施制度化管理的同时注重人性化管理，例如经常与员工沟通、关心他们的生活、倾听他们的心声等。管理者只有把人性化和制度化相互补充、相互融合，才能提高管理的实效性。

三、合理分配工作任务

生产过程中任务分配是否得当直接关系到生产效率和质量。管理者应根据员工的特长、兴趣及身体状况分配合适的工作任务。如某员工责任心虽然很强，但技术水平有限，则可安排其负责简单的生产任务；某员工技术水平高但责任心不强，则可让其承担一些难度较大、易于出成绩的任务。此外，合理安排班次也很重要。有些员工喜欢上夜班，而有些员工则更喜欢上白班。管理者应根据员工的意愿进行合理安排。员工对工作任务的满意度高了，工作效率自然也就提高了。

四、强化激励机制

激励就是通过各种有效手段激发员工的积极性、主动性和创造性，使他们以更高的效率完成工作任务。在车间管理中，强化激励机制应从以下几方面着手：

第一，建立健全激励机制的各项基础工作。如建立绩效考核制度、完善分配制度等。这些基础工作的完成是实施激励的前提和基础。

第二，对激励机制进行科学的分析和设计。不同的激励方式有不同的侧重点和适用范围，管理者要根据车间的实际情况进行灵活运用和科学组合。此外激励设计还要充分考虑员工的需要结构，以发挥最佳效果。

再次，营造有利于激励实施的环境。激励不能孤立地进行。良好的人际关系、明确的工作目标以及积极向上的企业文化等都是影响激励效果的重要因素。因此管理者要努力营造一个相互信任、相互支持、团结协作的工作环境，使激励措施发挥出最大效果。

最后，注重激励的效价和时机。激励的效价就是激励的效果对车间整体或个人目标的实现程度。同一激励措施对不同的人有不同的效价；不同激励措施在不同的人身上也会有不同的效价。因此管理者要因人而异选择不同的激励措施并不断调整和完善；同时还要注意激励时机，以免错过最佳时机而影响激励效果。

总之合理的奖励与惩罚可以促进员工在实现企业目标的同时也能实现自我价值并感受到工作带来的乐趣；加强团队的合作气氛从而更好的与企业融合一起把车间搞好而形成以团队精神为基础创造出一个高效的团队精神以便车间的更大效益而更加蒸蒸日上更好的为每位客户的优质服务需求做出及时保障和应对客户的更高的要求为每个消费者打造舒适舒心的购物环境也是每个车间的员工的使命与职责.对于任何一个人而言在一个集体中的贡献不管多大他都要处在一种一定的地位上进行承担着一种责任的如一种生产责任安全责任任务指标完成责任所在职位责任团队的领导责任及上下左右的协调责任.但面对每个工作在不同的位置上所发挥的不同程度的效果进行在明确职责的同时也要学会承担责任.在车间中每个员工都要学会承担责任.承担责任就意味着承担义务就意味着不推诿不逃避不抱怨.只有这样才能使一个团队更加团结更加有战斗力.因此作为车间的管理者要学会授权与控权.授权就是将一定的权利下放给下属让其发挥更大的作用.但授权的同时也要将责任与权利统一起来要随时了解和掌握员工在完成一项

车间员工管理技巧与方法

一、引言

车间员工管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产效率和员工士气具有重要影响。有效的车间员工管理能够提高生产效率，降低成本