石油工程企业存货管理“堵点”探析.docxVIP

石油工程企业存货管理“堵点”探析

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

石油工程企业存货管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1存货管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2石油工程企业存货管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3存货管理的目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

石油工程企业存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1存货管理现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2存货周转率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3存货成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

石油工程企业存货管理“堵点”探析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1信息不对称导致的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1.1内部信息传递不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1.2市场信息获取困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2供应链管理中的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2.1供应商管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2.2物流配送效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3库存控制与需求预测的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3.1库存控制策略不当．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3.2需求预测不准确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.4技术与人才短缺的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.4.1缺乏信息化管理手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.4.2人才储备不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

针对存货管理“堵点”的对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.1加强信息共享与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.1.1建立完善的信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.1.2提高信息透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.2优化供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.2.1强化供应商关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.2.2提升物流配送效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.3完善库存控制与需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.3.1优化库存控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.3.2提高需求预测准确性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.4提升技术与人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.4.1引进先进管理技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.4.2加强人才队伍建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．