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石油工程企业存货管理“堵点”探析
目录
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
石油工程企业存货管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1存货管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2石油工程企业存货管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.3存货管理的目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
石油工程企业存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1存货管理现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.2存货周转率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3存货成本分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
石油工程企业存货管理“堵点”探析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1信息不对称导致的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1.1内部信息传递不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1.2市场信息获取困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.2供应链管理中的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2.1供应商管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.2.2物流配送效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.3库存控制与需求预测的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.3.1库存控制策略不当．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3.2需求预测不准确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.4技术与人才短缺的“堵点”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.4.1缺乏信息化管理手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.4.2人才储备不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
针对存货管理“堵点”的对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.1加强信息共享与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.1.1建立完善的信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.1.2提高信息透明度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.2优化供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
5.2.1强化供应商关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.2.2提升物流配送效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.3完善库存控制与需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.3.1优化库存控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.3.2提高需求预测准确性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.4提升技术与人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.4.1引进先进管理技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
5.4.2加强人才队伍建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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