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财务管理合同

财务治理与合同掌握作为当前工程治理中的重要内容，两者严密相关，共同促进，对加强财务治理中的多元化治理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋剧烈，加强合同掌握中的风险掌握就尤为重要。因此，财务治理部门要积极寻求有益的渠道参加到合同掌握中来，不断加强财务治理中的合同掌握，以发挥财务治理在治理中的重要作用。

一、财务治理中合同掌握的现状分析

伴随着合同制度的逐步健全，企业的合同治理也越来越完善。在当前的企业治理中，企业一般特地设置了相应的合同治理部门以及特地的人员进展治理。但是由于财务部门与合同治理部门之间缺乏准时有效的沟通联系，许多时候就难以实现资源的共享，办事效率较为低下；再加上财务报表与业务的脱节，导致其供应的数据也难以为治理者供应有用的支持，这无疑也影响了合同掌握在财务治理中积极作用的实现。更加不容乐观的是，一些中小企业未必都有专业的法律人员，这时，财务人员还不得不自行完成合同的全面风险掌握。

要转变这种状况，财务治理人员就要不断提高自身素养，加强经营理念的转变，切实将合同掌握纳入到财务治理中来。在合同的起草环节就要做好财务掌握，事前防范，事中掌握，事后补救，以获得企业的利益最大化。

二、财务治理与合同治理分析

财务治理与合同治理具有严密的联系，而伴随着市场竞争的日益加剧，如何最大限度的躲避风险，猎取更大的收益就成为了财务治理部门必需要考虑的问题。因此，财务人员要积极主动的参加到合同治理中来，把握合同相关的法律概念，加强对当前政治经济形势的分析推断，运用其敏感的区分力量来降低风险，猎取最大收益。在信息化高度兴旺的今日，财务人员更要不断更新财务治理人员的理念，提升其素养，对销售合同、设备物料选购合同、效劳选购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式治理，以此来逐步降低风险，提高经济效益。

三、加强财务治理中的合同掌握的策略

合同治理是财务治理中的重要内容，财务部门要对合同进展全方位的治理，运用治理职能以及合理的治理方法准时的履行治理职能。在工程实施的各大阶段，财务人员都要遵守合同规定，坚持企业自身的信誉。在合同的执行过程中要严格掌握各工程的支出，财务治理人员在做好根底效劳的根底上加强合同掌握，可以主要针对以下方面开展：

1、签约前对合同实施分类治理

在合同签订之前，相关的财务人员要积极协作合同治理部门做好预备，慎重对待，特殊对以下两类合同重点治理：

经济类合同的签订策略。在起草经济类合同时，财务部门要提前对涉及财务的相关条款赐予意见与建议，同时在合同审计过程中更要进展严格的把关，以避开在合同签订过程中带来的一系列的财务风险。把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。例如对于合同主体的审查，在签订合同时要留意合同是否符合国家批准的经营范围，是否符合本单位的经济利益，同时也要注意双方部门是否具备有履行合同所签订数据的力量，如加强对对方企业牢靠性的调查，以确保其真实牢靠。相对于所设计的财务数据更要进展严格的掌握，确保其精确无误，积极递交合同治理部门进展盖章以保证其合法性。

工程类合同的掌握与治理。要加强对工程工程的直接费用的治理，此类合同价格大，但是格式相对标准，这时财务人员更要通过对具体的条款作出分析，建立起完备的查账表，通过合同的形式将之反映出来，便于日后的核实。

要确定工程工程的间接合同所需的费用，包括一系列的融资合同以及保险（放心保）合同等等。这类合同前期需做大量的工作，风险相对也较大。因此，财务人员要准时跟进，准时关注合同工程的相关进度，同时也要最大程度地防范合同带来的风险，节省费用。

2、财务治理人员的履约掌握重点

加强合同交底与备案策略。许多单位在签约时很重视，一旦合同签订，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至无视，给日后的合同纠纷埋下隐患。因此，企业应建立合同交底制度，合同治理部门按制度要求准时将合同的原件送往财务治理部门进展备案，依据合同的性质进展分类保藏，随时做好名目更新。同时企业应搭建信息化治理平台，加强合同的信息化治理，使各相关人员充清楚确工作职责，积极把握合同的详细内容。

财务人员需根据合同的详细要求加强财务结算。凡未按合同协议条款履约的，或应签订书面合同协议而未签订的，或验收未通过的业务，财务治理部门有权拒绝付款。财务人员切实做好质量验收，更要注意相关的质量保证，并协作各部门积极做好合同款项的收缴工作。在结算时要严格根据清楚的