项目管理WBS分解.ppt

ABCDQ1Q2Q3Q4用节点表示活动网络图举例活动描述工期紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I网络图—AOA(activityonthearrow)网络图-AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ节点的表示方法LS时差LF活动序号活动描述ES工期EF进度计划的制定概念设计EF30ESALF时差LS产品原型EF25ESDLF时差LS测试EF5ESGLF时差LS最终报告EF5ESJLF时差LS流程设计EF15ESCLF时差LS宣传手册EF8ESELF时差LS市场调查EF10ESHLF时差LS市场研究EF20ESBLF时差LS成本估算EF5ESFLF时差LS定价预测EF4ESILF时差LS活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3----2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查30610收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015WBS分解知识培训孙平WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)WBS是什么？确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（WBS,PWBS或CWBS)。WBS是什么？大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。产品导向型WBS100房屋110结构120地面122地形121占地112框架113供水电111基础产品导向型WBS的特点优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道灌混凝土打桩活动导向型WBS的特点优点易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体WBS在项目管理中的运用?项目计划和控制 ?数据的收集、控制和报告?将项目需求转化为 工作分配 ?绩效的评估和测量?制订进度计划 ?估算成本 ?状态报告(技术、进度、成本）?制订和分配预算 ?定义技术和项目的 ?制订工作说明（SOW）要求和计划 ?建议准备?风险分析 ?责任分配?自制/购买计划计划实施项目工作分解结构示例飞行系统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护WBS的层次消费市场调查项目案例—WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包消费市场调查项目案例—责任矩阵责任人项目活动项目组组长项目组营销人员项目组调查人员项目组电脑工程师公司管理层问卷设计●▲调查反馈▲●分析软件▲▲●调查报告●▲▲练习：分析新产品开发项目WBSNOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机，NOA公司现组织一个项目组开发新型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是： 市场调研和分