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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈战略成本管理

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浅谈战略成本管理

摘要：战略成本管理是一种以战略目标为导向的成本管理方法，通过优化成本结构和提高资源配置效率，实现企业长期竞争力的提升。本文首先概述了战略成本管理的内涵和重要性，然后从战略成本管理的理论基础、实施步骤、成本动因分析、成本控制措施和绩效评价等方面进行了深入探讨。最后，针对我国企业战略成本管理实践中的问题，提出了相应的对策建议。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境。在这样一个背景下，战略成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到广泛关注。本文旨在通过探讨战略成本管理的理论和方法，为我国企业实现可持续发展提供理论支持。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念与特征

(1)战略成本管理是一种以企业战略目标为导向，通过优化成本结构和提高资源配置效率，实现企业长期竞争力的提升的成本管理方法。它不仅仅关注短期成本节约，更强调如何通过成本管理来支持企业的战略决策，从而在激烈的市场竞争中保持优势。这种管理方法要求企业从全局角度出发，综合考虑内部和外部环境，对成本进行全方位的规划、控制和评估。

(2)战略成本管理的核心特征在于其前瞻性、系统性和动态性。前瞻性意味着它不仅要关注当前的成本状况，更要预测未来的成本趋势，为企业的战略规划提供依据。系统性则强调战略成本管理需要整合企业内部各部门、各环节的成本信息，形成协同效应。动态性要求战略成本管理能够根据市场环境和内部条件的变化，及时调整成本管理策略。

(3)战略成本管理强调价值创造和竞争优势的提升。它通过识别和消除非增值活动，优化价值链，降低成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。同时，战略成本管理注重成本与质量、效率的平衡，追求在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本的最优化。这种管理方法还要求企业建立有效的成本控制系统，确保成本管理目标的实现。

1.2战略成本管理的重要性

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，战略成本管理对于企业的重要性日益凸显。它有助于企业识别和把握成本节约的机会，提高资源利用效率，从而在成本控制上取得优势。通过战略成本管理，企业能够更好地应对外部环境的变化，如原材料价格波动、汇率变动等，增强企业的抗风险能力。

(2)战略成本管理对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。它通过优化成本结构，提高产品和服务的性价比，增强企业在市场上的竞争力。此外，战略成本管理还有助于企业实现战略目标，如市场份额的扩大、品牌价值的提升等。通过成本管理，企业可以更加灵活地调整经营策略，以适应不断变化的市场需求。

(3)在全球化的背景下，战略成本管理对于企业实现可持续发展具有关键作用。它有助于企业实现资源优化配置，降低运营成本，提高盈利能力。同时，战略成本管理还有助于企业树立良好的社会责任形象，如节能减排、环保生产等，从而在长远发展中占据有利地位。因此，战略成本管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

1.3战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要包括经济学理论、管理学理论和会计学理论。经济学理论为战略成本管理提供了成本效益分析、市场供需分析等工具，帮助企业在战略决策中考虑成本因素。管理学理论则关注组织行为、战略规划和领导力等方面，为战略成本管理提供了组织和管理层面的支持。会计学理论则通过成本核算、成本分配等手段，为企业提供准确的成本信息。

(2)价值链理论是战略成本管理的重要理论基础之一。迈克尔·波特的价值链理论认为，企业内部的活动可以分为基本活动和辅助活动，通过优化这些活动，企业可以提高价值创造能力。战略成本管理通过分析价值链上的各个环节，找出成本节约和增值的机会，从而提升企业的整体竞争力。

(3)平衡计分卡理论和作业成本法也是战略成本管理的重要理论基础。平衡计分卡理论强调从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，战略成本管理通过将成本因素纳入这些维度，为企业提供全面的绩效评估。作业成本法则通过追踪成本动因，将成本分配到具体的产品或服务上，为企业提供更为精确的成本信息，有助于企业进行有效的成本控制和决策。

1.4战略成本管理的国际发展趋势

(1)国际上，战略成本管理的发展趋势之一是日益重视成本管理与可持续发展相结合。根据国际管理会计师协会（CIMA）的数据，超过80%的全球企业已经开始将可持续发展原则纳入其成本管理实践。例如，荷兰皇家飞利浦公司通过实施绿色供应链管理，降低了生产过程中的能源消耗和废物排放，每年节省约5000万欧元。

(2)第二个趋势是战略成本管理更加关注企业内部和外