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建筑施工单位结算管理存在的问题及解决措施

一、建筑施工单位结算管理存在的问题

(1)建筑施工单位在结算管理过程中，常常面临着信息不对称的问题。由于施工过程中产生的数据量大且复杂，施工单位与业主方、监理方等各方之间的信息传递和沟通存在障碍，导致结算过程中数据不一致、信息不透明，进而影响了结算的公正性和效率。

(2)结算依据的不明确也是建筑施工单位结算管理中的一大难题。工程变更、设计修改、材料代用等实际情况经常发生，而这些变更往往没有明确的计价依据，导致结算过程中争议频发，增加了结算工作的难度和成本。

(3)结算流程的不规范也是影响施工单位结算管理的重要因素。一些施工单位在结算过程中缺乏规范的流程和制度，导致结算工作随意性大，容易出现错漏和延误。此外，部分施工单位为了追求利益最大化，可能存在隐瞒工程量、虚报工程成本等不诚信行为，严重扰乱了建筑市场的正常秩序。

二、结算过程中信息不对称问题及解决措施

(1)在建筑施工单位结算过程中，信息不对称问题尤为突出。一方面，施工单位对于工程实际发生的成本和工程量有详细记录，而业主方和监理方往往缺乏对现场实际情况的深入了解，导致在结算过程中，业主方和监理方难以对施工单位的结算数据进行有效核实。另一方面，由于信息传递不畅，施工单位在结算过程中可能存在故意隐瞒某些信息，或者对信息的解读与业主方和监理方存在差异，从而引发争议。为解决这一问题，首先应建立完善的信息共享机制，确保各方能够及时获取到准确的工程信息；其次，通过加强施工现场的监督管理，确保施工单位如实反映工程实际情况；最后，采用现代信息技术手段，如云计算、大数据等，实现信息的高效传输和共享。

(2)针对结算过程中信息不对称问题，可以采取以下解决措施。首先，建立健全的工程信息管理制度，明确各方在信息收集、整理、传递和共享方面的职责，确保信息的一致性和准确性。其次，加强施工现场的监督管理，通过定期的现场巡查、验收等方式，及时发现和纠正施工单位在信息记录和传递过程中的不规范行为。此外，引入第三方审计机构，对施工单位的结算数据进行独立审核，以保证结算的公正性和透明度。最后，利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）等，实现工程数据的可视化和动态管理，提高信息传递的效率和准确性。

(3)在解决结算过程中信息不对称问题时，还需关注以下几个方面。一是加强施工单位与业主方、监理方之间的沟通与协作，通过定期召开协调会、技术交底等方式，确保各方对工程信息有共同的理解和认识。二是建立信息反馈机制，鼓励各方对信息不对称问题进行反馈和纠正，以形成良好的信息沟通氛围。三是加强法律法规的宣传和培训，提高各方对信息不对称问题的认识，使其自觉遵守相关法律法规，共同维护建筑市场的公平正义。四是鼓励采用信息化手段，如移动办公、在线协同等，提高信息传递的实时性和便捷性，从而有效解决结算过程中的信息不对称问题。

三、结算依据不明确问题及解决措施

(1)建筑施工单位在结算过程中，结算依据不明确是一个普遍存在的问题。据统计，我国建筑行业每年因结算依据不明确导致的争议案件超过10万起，涉及金额高达数百亿元。例如，在某大型基础设施建设项目中，由于设计变更频繁且变更计价依据不明确，导致施工单位与业主方在结算过程中产生巨大分歧，最终争议金额高达2亿元。为解决这一问题，首先需要施工单位在合同签订阶段就明确约定设计变更的计价标准和方法，确保变更后的工程量能够准确计算。同时，施工单位应建立完善的设计变更台账，详细记录变更内容、时间、原因及影响等，以便在结算时提供清晰、可靠的依据。

(2)解决结算依据不明确问题的另一措施是建立健全的工程计价体系。这一体系应包括国家、行业及地方相关法律法规、政策标准，以及各类工程计价方法、规范等。例如，根据《建筑工程施工合同文本》的规定，工程量的计算应遵循工程量清单计价规范，确保工程量计算的准确性和一致性。在实际操作中，施工单位可以结合项目特点，制定相应的计价细则，明确各类工程量的计价依据和方法。此外，对于特殊工程或新型材料，可以邀请专家进行评估，确定合理的计价标准，从而有效解决结算依据不明确的问题。

(3)为了进一步解决结算依据不明确问题，施工单位可以采取以下措施。一是加强与业主方、设计方、监理方等各方的沟通，确保在工程实施过程中，对于任何设计变更、材料代用等都能及时、准确地反映到结算依据中。二是建立完善的内部审查机制，对工程结算进行多级审核，确保结算依据的合法性和准确性。三是利用信息化手段，如BIM技术，实现工程数据的实时更新和共享，减少人为因素对结算依据的影响。四是加强与行业内的交流与合作，借鉴其他优秀企业的成功经验，不断完善自身结算依据的制定和管理。通过这些措施，可以有效提高结算依据的明确度，降低争议发生率，保障工程结算的顺利进行。

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