飞龙集团咨询项目内部资料收集清单.docVIP

飞龙集团咨询工程内部资料收集清单

亚美信工程咨询组

第一局部：集团公司相关资料

集团公司章程。

集团公司中高层人员简历。

集团公司成立背景及开展史。

2006---2008年宣传资料、内部刊物、员工手册，企业文化资料。

外界媒体对集团的专题报道。

集团公司组织机构图，部门职责及部门负责人姓名、联系方式。

2007---2008年集团公司工作报告、集团公司主要领导人演讲稿、述职报告，各子公司与职能部门工作报告，子公司主要领导人述职报告。

集团近期开展规划、工作报告况及相关支持性资料。

集团与下属各子公司签订的经营责任状。

集团公司、各子公司、职能部门2008年工作方案及其执行情况。

集团公司董事会议记录，总经理办公会议记录。

集团公司、各子公司2007---2008年会计报表、审计报告及财务分析报告。

集团公司、子公司2007—2008年统计报表。

集团公司、子公司2009年经营方案与财务预算。

集团人力资源部根本情况〔员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构、中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构、等相关资料〕。

集团以前使用过的考核指标、考核流程与方法介绍。

集团人力资源管理制度及相关资料〔任免、考核、薪酬、晋升等各项制度〕。

集团主要管理制度〔除人力资源制度外的财务管理制度、生产管理制度〕

集团业务结构、产品结构、主要产品技术水平及开展方向。

集团个子公司根本情况介绍。

集团生产布局、研发力量、生产能力、工艺装备水平。

2007—2008研发、生产、销售情况〔含各种文件、如ISO9000体系文件〕。

内部流程管理方面的资料。

主要产品销售途径。

主要产品市场状况及未来预测。

集团曾经与管理咨询公司合作的相关资料。

企业其他根本管理制度〔如经营方案管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等〕。

集团主要领导对VI的根本理解。

集团VI设计资料、执行方案、落实结果。

集团主要领导对企业文化的理解陈述。

集团企业文化背景分析资料。

集团企业文化落实的支持资料。

集团企业文化落实会议纪要。

集团主要领导对集团核心竞争力的定位与识别〔陈述〕。

第二局部：行业相关资料

与集团所在行业相关的国家政策与法规清单及资料。

金融危机对集团的影响分析。

行业国际根本状况与未来开展方向〔数据〕。

行业国内根本状况与未来开展方向〔数据〕。

市场规模、市场增长率和开展状况〔数据〕。

主要竞争对手相关资料。

竞争对手根本情况〔资产规模、人员状况、组织结构、销售收入、赢利水平、主营业务根本情况〕

财务资料〔近几年的财务表表〕。

主要领导人背景。

业务结构与产品结构。

主要产品技术水平，生产销售情况、市场份额及主要客户。

研发能力、生产能力、管理能力。

销售途径与销售策略。

未来开展战略。

国外主要市场及相关资料〔市场容量、技术要求、工艺要求、进入壁垒、历史情况〕。

相关行业研究机构根本情况。

飞龙集团咨询工程战略目标管理调查表

姓

名

职

务

部

门

年

龄

填表

时间

联系

填表

人签名

序

号

问

题

1

您是否了解公司未来开展的长远目标？A、清楚〔〕；B、不清楚〔〕；C、不关我的事〔〕；D、没听公司讲过〔〕；

2

您清楚公司今年要实现哪些目标吗？A、清楚〔〕；B、不清楚〔〕；C、不关我的事；D、没听公司讲过〔〕；

3

您认为这些目标实现的可能行有多大？A、一定能实现〔〕；B、肯定实现不了〔〕；C、不清楚〔〕；D、很难说〔〕；

4

您清楚您所在的部门今年的工作目标吗？请陈述：

5

您认为您所在的部门今年的工作目标是切合实际的吗？A、切合实际〔〕；B、太高〔〕；C、太低；D、很难说〔〕；

6

您今年的工作目标是什么？它们和部门的工作目标有什么关联性？请陈述：

7

您认为今年给您下达的目标是否合理？A、非常合理〔〕；B、不合理、根本实现不了〔〕；C、不合理、太低了〔〕。

8

你在飞龙公司几年了？答：

9

您认为您的上司是用什么方式与您沟通制定目标？A、和我充分沟通后下达的；B、没有有沟通，命令式下达的〔〕；C、强制下达的〔〕

10

您采取什么方式给您的下级制定目标？A、充分沟通下达〔〕；B、强制下达〔〕；

姓

名

职

务

部

门

年

龄

填表

时间

联系

填表

人签名

序

号

问

题

11

在日常工作中您的上级是如何对您进行工作知道的？请陈述：

12

在日常工作中您是如何对您的下级进行工作知道的？请陈述〔没有下级此题不答〕：

13

您的上级是如何考核您的？请陈述