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工程部2024年度工作计划（优秀模板7篇）

工程部2024年度工作计划第1篇

20[某]年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导

的正确领导和大力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努

力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的

共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打

下了坚实的基础。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设

备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修

保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国

家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，

工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长

期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制

箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。

2、日常维修：20[某]年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，

还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：、研发中心、财

务部、钟表大厦、[某]公司、人事部等单位或部门的好评与认可。

3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制

度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格

要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工

出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签

字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组

评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。工程部

顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产

生的劳务纠纷。

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4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部

门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日

日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分

利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节

约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦

客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监

控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。

6、大厦其它项：20[某]年度收取中信号覆盖扩容施工管理费x元，联通

信号覆盖扩容施工管理费x元，合力电信管理费x元，催缴移动、联通、电

信电费共计x元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多

次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款x元，为总公司挽回了

不必要的损失。

二、装修改造：

按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合,共同努

力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为各项施工任务：

1、公寓401室莲花慧聪宿舍;

2、公寓502、504钟表大厦办公室;

3、B1华方商铺及交接;

4、启泰天各项目工程;

5、大厦东西地面砖铺设;