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工会班组岗位职责

第1篇：班组岗位职责班组岗位规范

班长

一、岗位职责

1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生

产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。

2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工

作。

3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标

准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，

落实岗位责任制。

4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班

组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理

措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、

周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的

加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。

6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状

况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指

定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复

杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。

7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术

和质量把关，认真组织班组验收，积极开展攻关和技术

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革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。

8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.

及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，

认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠

于职守，具有良好的职业素质。3.坚持贯彻电业生产“安

全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班

组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产

目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责

任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。

班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认

真处理。

4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合

理。

5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保

量完成各项任务和指标，无责任性差错。

6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及

时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理

和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及

时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不

安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。

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8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检

查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，

确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、

有序，确保各项任务、指标圆满完成。

9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组

织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反

劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人

三者利益关系。

10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各

类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收

集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规

范。

11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技

术攻关、技