方案：人才盘点方案(参考应用版).pdfVIP

某公司管理者人才盘点方案

一、人才盘点的定义2

二、人才盘点的目的2

三、盘点对象2

四、盘点原则2

五、整体流程：2

（一）标准界定3

（二）盘点流程3

（三）结果应用5

六、附件6

1

一、人才盘点的定义

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的

一组业务流程。

二、人才盘点的目的

通过对管理者的绩效和能力进行盘点，有效建立某公司管理者的职业发展规划和人才发

展体系，实现组织内部人才管理的高度整合，打造某公司持久竞争力的内在驱动力引擎。

三、盘点对象

某公司集团1-7级管理者，重点盘点3-7级人员。

四、盘点原则

1.实行由上至下的评价体系，直接主管对下属负责；

2.评估不是终点，发展才是最终诉求；

3.有关评估内容及结果应用需实行保密原则。

五、整体流程

序号流程工作重点工具方法输出物

a)高管访谈

分析组织战略发展和企业文化b)BEI访谈

1建立标准对管理者的要求，建立各级管c)标杆借鉴领导力素质模型

理者的能力素质模型。d)对偶问卷分析

e)专家研讨会

f)综合笔试

运用评估工具，对管理者的潜人员盘点报告

g)情景模拟

2盘点流程力和能力进行全面评估，形成九宫格

h)360度评估

人才地图。人才地图

……

建立起完备、多样化学习发展个人发展计划

3结果应用机制，促进管理者能力进一步团体发展计划

提升。人才需求预测

2

（一）建立标准

1.关键职位识别：关键职位识别的原则是：

职位和某公司的关键能力紧密相关，且对某公司未来发展起着至关重要的作用；

关键职位在某公司关键的业务链上发挥重要作用；

关键职位上的人才在市场上较为稀缺，也适合从内部培养和提拔。

市独特职位核心职位

场

稀关键职位

缺

辅助职位

性通用职位