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2024年项目管理人员岗位责任制度范本

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对

项目全面负责，实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任

书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司

的各项规章制度，维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作

单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问

题。

7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9、负责项目部其它的日常及善后工作。

10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位责任制

1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量

目标及保证质量措施，并组织实施。

2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。

3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术

及安全交底。

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5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查

明原因，并参与事故的调查处理。

7、参与竣工工程的初验和验收工作。

8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完

整。

9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。

施工员岗位责任制

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导

下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补

充完善。

4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操

作规程和验收规范。

5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的

质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业

队做好各项原始记录。

6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术

问题。

质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

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3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜

绝不合格工程项目。