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农民合作社内部管理规范手册

第一章合作社概述4

1.1合作社的定义与性质4

1.1.1定义4

1.1.2性质4

1.2合作社的宗旨与任务4

1.2.1宗旨4

1.2.2任务4

第二章合作社组织结构5

2.1合作社的组织形式5

2.2合作社的决策机构5

2.3合作社的执行机构5

2.4合作社的监督机构6

第三章合作社成员管理6

3.1成员的资格与权利6

3.1.1成员资格6

3.1.2成员权利6

3.2成员的义务与责任6

3.2.1成员义务6

3.2.2成员责任7

3.3成员的加入与退出7

3.3.1成员加入7

3.3.2成员退出7

3.4成员大会的召开与决策7

3.4.1成员大会的召开7

3.4.2成员大会的决策8

第四章合作社财务管理8

4.1财务管理的原则与要求8

4.1.1财务管理的原则8

4.1.2财务管理的要求8

4.2财务报表的编制与审计9

4.2.1财务报表的编制9

4.2.2财务报表的审计9

4.3成本控制与盈利分配9

4.3.1成本控制9

4.3.2盈利分配9

4.4财务风险防范与处理9

4.4.1财务风险防范10

4.4.2财务风险处理10

第五章合作社生产经营管理10

5.1生产计划的制定与实施10

5.1.1合作社应根据市场需求、资源状况和社员意愿，制定切实可行的生产计划。生产

计划应包括种植、养殖、加工等各个环节，明确生产任务、目标、时间节点和责任主体。

10

5.1.2生产计划制定后，应组织社员进行培训和交流，保证社员了解生产计划的内容和

要求，提高生产效率。10

5.1.3合作社应建立健全生产计划执行机制，对生产进度进行监控，及时调整生产计划，

保证生产任务顺利完成。10

5.2产品的质量与安全监管10

5.2.1合作社应建立健全产品质量安全管理制度，加强对生产、加工、储存、运输等环

节的质量安全监管。10

5.2.2合作社应加强对社员的技术培训，提高社员的质量安全意识，保证产品质量符合

国家标准。10

5.2.3合作社应定期对产品进行质量检测，对不合格产品进行追溯和处理，保证产品质

量安全。10

5.3市场营销与品牌建设10

5.3.1合作社应根据市场需求，制定合理的市场营销策略，提高产品知名度和市场占有

率。10

5.3.2合作社应注重品牌建设，通过注册商标、宣传推广等方式，提升产品形象和竞争

力。11

5.3.3合作社应加强与销售渠道的合作，拓宽销售市场，提高产品销售效益。11

5.4供应链管理与物流配送11

5.4.1合作社应建立健全供应链管理制度，优化供应链结构，降低生产成本。11

5.4.2合作社应加强与供应商的合作，保证原材料的稳定供应和品质保障。11

5.4.3合作社应加强物流配送管理，提高物流效率，降低物流成本，保证产品及时送达

消费者手中。11

第六章合作社人力资源管理11

6.1人员招聘与选拔11

6.1.1招聘原则11

6.1.2招聘流程11

6.2员工培训与发展11

6.2.1培训计划11

6.2.2培训形式12

6.2.3培训效果评估12

6.3员工考核与激励12

6.3.1考核体系12

6.3.2考核流程12