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企业战略评估与调整作业指导书

第一章企业战略概述3

1.1企业战略的定义与重要性3

1.1.1定义3

1.1.2重要性4

1.2企业战略的类型与特点4

1.2.1类型4

1.2.2特点4

第二章企业外部环境分析4

2.1宏观环境分析4

2.1.1政治环境5

2.1.2经济环境5

2.1.3社会环境5

2.1.4技术环境5

2.2行业环境分析5

2.2.1行业生命周期5

2.2.2行业规模和增长趋势5

2.2.3行业竞争格局5

2.2.4行业法律法规5

2.3市场竞争分析5

2.3.1市场竞争态势6

2.3.2竞争对手分析6

2.3.3企业竞争地位6

2.3.4竞争对手策略分析6

第三章企业内部环境分析6

3.1资源与能力分析6

3.1.1资源分析6

3.1.2能力分析6

3.2组织结构与文化分析7

3.2.1组织结构分析7

3.2.2企业文化分析7

3.3企业核心竞争力分析7

3.3.1核心资源分析7

3.3.2核心能力分析8

第四章企业战略目标设定8

4.1战略目标的类型与设定原则8

4.2战略目标的分解与实施9

第五章企业战略方案选择9

5.1战略方案的评价标准9

5.2战略方案的筛选与决策10

第六章企业战略实施10

6.1战略实施的基本原则10

6.1.1目标导向原则10

6.1.2系统性原则11

6.1.3动态调整原则11

6.1.4资源整合原则11

6.1.5持续改进原则11

6.2战略实施的关键环节11

6.2.1战略解码11

6.2.2资源配置11

6.2.3组织结构调整11

6.2.4人力资源管理11

6.2.5文化建设11

6.3战略实施的风险与应对11

6.3.1风险识别12

6.3.2风险评估12

6.3.3风险应对策略12

6.3.4风险监控与预警12

6.3.5应急预案12

第七章企业战略监控与评估12

7.1战略监控的方法与手段12

7.1.1设立战略监控组织12

7.1.2制定战略监控计划12

7.1.3建立战略监控指标体系12

7.1.4利用信息化手段进行监控13

7.2战略评估的指标体系13

7.2.1业务指标13

7.2.2财务指标13

7.2.3市场指标13

7.2.4管理指标13

7.2.5创新指标13

7.3战略评估结果的分析与应用13

7.3.1分析战略评估结果13

7.3.2制定战略调整方案13

7.3.3优化战略实施计划14

7.3.4加强战略执行力14

7.3.5持续改进与创新14

第八章企业战略调整14

8.1战略调整的动因与类型14

8.1.1战略调整的动因14

8.1.2战略调整的类型14

8.2战略调整的原则与方法15

8.2.1战略调整的原则15

8.2.2战略调整的方法15

8.3战略调整的实施步骤15

第九章企业战略创新15

9.1战略创新的必要性16

9.1.1市场环境变化1