公共汽车有限公司部门设置及主要职责 .pdfVIP

公共汽车有限公司部门设置及主要职责--第1页

XXXXX公共汽车有限公司部门设置及

主要职责

一、党群综合部

（一）负责上级来文及信息处理，文件管理、公司支委

会、办公会会议管理、印鉴管理、公务接待、信访工作、公

务车管理、档案管理、文印管理，会议文件的下发、传达与

督办。

（二）负责公司党组织建设、纪检监察、精神文明建设

及群团等工作。

（三）负责公司各类活动的组织、宣传和企业文化建设

工作。

（四）负责公司证照和资质的申办与维护、办公用品采

购、后勤保障等工作；维持公司治安和工作秩序。

二、人力资源部

（一）负责公司干部队伍建设、招聘录用、定岗定责、

选拔调配、考核、培训、人事和劳动用工管理等工作。

（二）负责薪酬及福利管理、社保公积金和年金管理等

工作。

（三）负责职称和资格证书管理及人力资源统计与分析

等工作。

公共汽车有限公司部门设置及主要职责--第1页

公共汽车有限公司部门设置及主要职责--第2页

（四）负责公司妇女、工会等工作。

三、财务管理部

（一）负责国有资产管理、资金、税务、预算、核算等

财务管理工作。

（二）负责公司运营成本监审及经济活动分析工作，负

责公司各分公司、各部门经济活动过程及相关绩效考核的监

督、审计工作，负责审核、会签有关经济合同、文件报告等，

负责与税务、银行、工商、审计、财政等部门的协调工作，

参与公司投资、重大工程项目建设的可行性研究。

四、企业发展部

（一）组织建立、完善公司管理制度体系并组织贯彻执

行。

（二）协助公司领导班子制定公司年度经营计划，并将

经营计划分解到各部门。

（三）对公司经营管理情况进行跟踪，协调调配各类资

源，督促各部门按照计划完成年度目标。

（四）组织公司各类经营会议，并对会议重要决议进行

跟踪和落实。负责公司对外公共关系的建立并做好定期维护。

（五）负责公司法律事务和法律风险管控等工作。负责

采购计划的审核工作，负责组织招投标工作。

（六）掌握公交新产品、新技术、新设备等的发展，为

公司发展提供资源。

公共汽车有限公司部门设置及主要职责--第2页

公共汽车有限公司部门设置及主要职责--第3页

五、运营管理中心

（一）负责公司安全管理工作，负责安全培训、安全检

查、安全监管、安全措施制定与实施等具体与安全生产有关

的各项工作落实执行。

（二）负责公司一级调度工作，对线路、站牌、场站进

行规划、申报等，制订运营计划。

（三）负责运营服务质量监督工作；负责服务热线及各

类投诉、建议、上访信件的受理、落实和处理。

（四）负责公司所有车辆及保养设备的技术管理工作，

并对物资供应和车辆维修的质量进行监督和指导；制定油料、

配件采购计划。

（五）负责防汛、应急、政府指令性指挥工作；参与从

业人员的职业培训工作。

六、信息管理中心

（一）负责企业信息化的管理、规划、建设、维护工作。

（二）负责公司信息化项目规划和通信网络规划管理，

负责信息化项目立项、方案设计与实施、信息化系统维