生产经理岗位说明书.docxVIP

生产经理岗位说明书

一、岗位名称：生产经理

二、直接上级：生产总监

三、直接下级：各生产部门经理

四、岗位职责：

生产计划与管理：

制定并监督执行生产计划，确保生产目标的实现。

评估并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

质量管理：

建立并维护质量管理体系，确保产品符合行业标准及客户需求。

监督执行质量控制程序，定期进行质量检查和审核。

成本控制：

分析成本构成，制定成本节约策略。

跟踪成本绩效，识别潜在的成本节约机会，并采取行动。

团队领导与培训：

指导和培训生产部门员工，提升其技能水平和工作效率。

鼓励创新思维，促进团队成员之间的交流与合作。

供应商管理：

选择、评估和管理供应商，确保供应稳定且成本效益。

协调供应链中的各个环节，确保生产顺利进行。

安全生产：

制定并执行安全政策和程序，减少安全事故的发生。

对生产现场进行定期的安全检查，及时发现并解决安全隐患。

客户关系管理：

与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供个性化服务。

参与产品开发和改进过程，确保满足客户期望。

其他职责：

定期向管理层汇报生产进度、成本状况及其他相关事项。

配合其他部门完成跨部门项目或任务。

五、任职资格：

教育背景：

本科及以上学历，专业不限，但应具备相关行业背景知识。

工作经验：

至少五年以上制造业或相关行业的生产管理经验。

具备成功实施生产流程优化和质量改进项目的经历。

技能要求：

熟练掌握生产计划编制、质量管理、成本控制等管理技巧。

具有良好的团队建设和领导能力。

掌握基本的财务分析和预算管理知识。

个人特质：

具备高度的责任心和敬业精神。

良好的人际交往能力和沟通技巧。

强烈的解决问题能力和决策能力。

六、工作环境：

本岗位通常在办公室内工作，部分时间需前往工厂现场进行工作。

七、工作时间：

根据公司规定执行标准工作时间，必要时加班以完成工作任务。

八、薪资福利：

根据公司薪酬体系确定，具体面议。

提供五险一金及其他福利待遇。

生产经理岗位说明书（1）

一、岗位名称：生产经理

二、部门归属：生产部

三、直接上级：生产总监

四、直接下级：生产主管、生产助理等

五、岗位职责：

负责制定生产计划，确保生产进度、质量和成本控制目标的实现。

组织、协调、指挥生产部门的各项工作，确保生产任务按时完成。

监督生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本。

优化生产流程，提高生产设备利用率，确保生产安全。

负责生产部门内部管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等。

协调与公司其他部门的关系，确保生产工作顺利进行。

负责生产部门的年度预算编制和执行。

指导、监督生产主管完成生产任务，解决生产过程中的问题。

定期向上级汇报生产情况，提出改进措施和建议。

完成上级领导交办的其他工作。

六、任职资格：

学历要求：本科及以上学历，生产管理、工业工程、机械工程等相关专业。

工作经验：5年以上生产管理经验，熟悉生产流程和工艺。

技能要求：

（1）具备较强的组织协调能力和团队管理能力；

（2）熟悉生产计划、物料管理、质量管理等方面的知识；

（3）熟练使用办公软件和ERP系统；

（4）具备较强的沟通能力和解决问题的能力。

个性要求：

（1）具有良好的职业道德和敬业精神；

（2）具有较强的责任心和执行力；

（3）具备较强的抗压能力和适应能力。

七、工作权限：

制定生产计划、生产流程和设备维护计划；

招聘、培训、考核、激励生产部门人员；

监督生产现场管理，确保生产安全；

负责生产部门的年度预算编制和执行；

向上级汇报生产情况，提出改进措施和建议。

八、考核指标：

生产进度完成率；

生产成本控制率；

质量合格率；

人员招聘、培训、考核、激励效果；

生产现场管理效果。

九、薪酬福利：

基本工资：根据公司薪酬体系确定；

绩效奖金：根据年度考核结果确定；

社会保险、住房公积金等法定福利；

带薪年假、病假等法定假期；

公司提供的其他福利。

十、培训与发展：

公司提供内部培训机会，提高员工的专业技能和管理能力；

为员工提供晋升空间，鼓励员工不断进步；

定期对员工进行绩效考核，为员工提供职业发展规划。

生产经理岗位说明书（2）

一、岗位名称：生产经理

二、岗位性质：全职

三、直接上级：生产总监

四、直接下级：生产部全体员工

五、岗位职责：

负责公司生产计划的制定与执行，确保生产目标的实现。

组织、协调、指挥生产部门的工作，确保生产流程的高效、顺畅。

监督生产现场的安全、环保、质量等工作，确保生产符合国家相关法律法规和公司要求。

负责生产设备的维护与管理，确保设备运行稳定，降低故障率。

分析生产成本，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

定期组织生产会议，分析生产情况，及时解决生产中存在的问题。

负责生产部人员的招聘、培训、考核、激励等工作，提高团队整体素质。

负责生产部与其他部