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医院安全生产责任制考核管理制度

一、总则

(1)为加强医院安全生产管理，保障医院职工和患者的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

(2)本制度旨在明确医院各级领导和全体职工的安全生产责任，建立安全生产责任制考核管理体系，强化安全生产意识，提高安全生产水平，预防和减少事故发生。

(3)本制度适用于医院所有部门和全体职工，医院将建立健全安全生产责任制，明确各级领导及各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任制落实到位。

二、安全生产责任制考核的组织与管理

(1)医院设立安全生产责任制考核领导小组，负责全院的安全生产责任制考核管理工作。领导小组由医院主要负责人担任组长，相关分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。

(2)安全生产责任制考核领导小组负责制定考核计划、考核方案，组织实施考核工作，并对考核结果进行审核和监督。考核领导小组办公室设在医院保卫科，负责具体执行考核工作。

(3)各部门根据医院总体要求，结合自身实际情况，制定本部门的安全生产责任制考核实施细则，明确考核标准、考核流程和考核结果运用，确保责任制考核工作落到实处。

三、安全生产责任制考核的内容与方法

(1)安全生产责任制考核内容主要包括：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况、安全生产投入及设施设备维护保养情况、事故隐患排查治理情况、事故报告及应急处理情况、安全文化建设情况等。

(2)考核方法采用定性与定量相结合的方式。定性考核主要依据安全生产责任制、规章制度执行情况、安全教育培训记录等资料进行综合评价；定量考核则依据安全生产指标、事故发生率、隐患排查治理数量等数据进行量化评分。具体考核方法包括：

-制定考核指标体系：根据考核内容，设立相应的考核指标，明确各指标的权重和评分标准。

-组织考核小组：由安全生产责任制考核领导小组牵头，相关部门负责人和安全生产专家组成考核小组。

-开展现场检查：考核小组对各部门进行现场检查，核实安全生产责任制落实情况，了解安全生产规章制度执行情况。

-收集资料：考核小组收集各部门安全生产相关资料，包括安全生产责任制文件、规章制度、教育培训记录、隐患排查治理记录、事故报告及应急处理记录等。

-量化评分：根据考核指标体系和评分标准，对各部门进行量化评分。

-综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对各部门的安全生产责任制落实情况进行综合评价。

(3)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核结果为优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对考核结果不合格的部门和个人，责令限期整改，并追究相关责任。考核结果作为医院年度安全生产目标管理考核的重要内容，与各部门及个人的绩效挂钩。

四、安全生产责任制考核的实施与监督

(1)安全生产责任制考核的实施应遵循以下原则：

-公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，对所有部门和职工一视同仁。

-依法依规：严格按照国家有关安全生产法律法规和医院规章制度进行考核。

-突出重点：针对医院安全生产的重点领域和关键环节，加大考核力度，确保安全生产责任制落实到位。

-实事求是：考核结果以实际情况为依据，不搞形式主义，不走过场。

(2)考核实施过程中，应加强以下工作：

-定期召开安全生产责任制考核工作协调会，研究解决考核过程中遇到的问题，确保考核工作顺利进行。

-加强与各部门的沟通协调，及时了解各部门安全生产责任制落实情况，指导各部门开展考核工作。

-对考核过程中发现的安全生产隐患和问题，及时进行整改，确保整改措施落实到位。

-对考核过程中出现的不正之风和违纪行为，严肃查处，确保考核工作的严肃性和权威性。

(3)安全生产责任制考核的监督工作主要包括：

-医院纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核过程公开透明，防止徇私舞弊。

-考核结果应及时公示，接受职工监督，对职工提出的异议，应及时调查核实，给予答复。

-对考核结果有异议的部门和个人，可向医院安全生产责任制考核领导小组提出申诉，领导小组应及时组织调查，作出处理决定。

-建立考核结果运用机制，将考核结果与医院安全生产目标管理考核、绩效工资、评优评先等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。