医院支出分析管理制度.docxVIP

PAGE

1-

医院支出分析管理制度

第一章总则

第一章总则

(1)为加强医院支出分析管理，提高资金使用效率，确保医院财务健康，特制定本制度。本制度旨在规范医院支出分析工作，建立健全支出分析管理体系，促进医院各项支出合理、合规、高效运行。

(2)本制度适用于我国境内所有公立医院，包括综合医院、专科医院和社区卫生服务中心等。医院支出分析主要包括药品采购、设备购置、人员工资、业务支出、管理费用等。通过对医院支出的分析，可以及时发现财务风险，优化资源配置，提高医院经济效益。

(3)近年来，随着我国医疗体制改革的深入推进，医院支出规模不断扩大。据统计，2019年全国公立医院支出总额达到5.7万亿元，同比增长8.2%。其中，药品支出占比最高，达到32.8%。为了更好地应对这一趋势，医院需加强支出分析，确保支出结构合理，控制成本，提高服务质量。例如，某大型综合医院通过对药品支出进行分析，发现部分药品采购价格偏高，通过与供应商谈判，成功降低了药品采购成本，每年节约支出约500万元。

(4)本制度遵循以下原则：一是依法依规原则，严格按照国家相关法律法规和医院财务管理制度执行；二是科学合理原则，运用科学的分析方法，确保支出分析结果的准确性和可靠性；三是效益优先原则，以提高医院经济效益为目标，优化支出结构，降低成本，提高医疗服务质量。

(5)医院成立支出分析管理领导小组，负责制定支出分析管理制度，监督实施情况，协调解决重大问题。医院财务部门负责支出分析的具体工作，包括数据收集、分析报告编制、问题整改等。

(6)医院应定期开展支出分析，至少每年一次，对上一年度医院支出进行全面分析，总结经验，发现问题，提出改进措施。支出分析报告应包括支出结构、成本控制、效益分析等内容，并提出针对性的改进建议。

(7)本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。医院应根据本制度制定具体实施办法，报上级主管部门备案。

第二章支出分析管理目标与原则

第二章支出分析管理目标与原则

(1)医院支出分析管理的目标是确保医院财务稳定，提升资源利用效率，优化医疗服务质量。通过定期对医院各项支出进行深入分析，旨在揭示成本结构中的不合理因素，实现成本控制和预算管理，提升医院整体运营效益。

(2)具体目标包括：提高资金使用透明度，确保资金流向合理合法；降低药品和耗材成本，减少不必要的浪费；优化人员配置，提高工作效率；合理控制设备购置和维修费用，延长设备使用寿命；增强医院财务风险防控能力，确保医院财务安全。

(3)在实施支出分析管理过程中，应遵循以下原则：首先是合法性原则，所有支出分析活动必须符合国家相关法律法规和医院内部规章制度；其次是科学性原则，采用科学的方法和工具进行数据收集、分析和评估；最后是持续性原则，支出分析管理应成为医院日常管理的一部分，形成长效机制。

第三章支出分析管理制度内容

第三章支出分析管理制度内容

(1)医院支出分析管理制度应包括以下内容：首先，明确支出分析的范围，涵盖药品、设备、人员工资、业务支出、管理费用等各个方面；其次，建立支出分析指标体系，包括成本控制率、成本节约率、资金使用效率等关键指标；再次，制定支出分析流程，包括数据收集、整理、分析、报告、反馈、改进等环节。

(2)数据收集方面，医院应建立完善的财务信息系统，确保支出数据的准确性和及时性。例如，某医院通过引入先进的财务管理系统，实现了药品采购、库存、销售全流程的电子化管理，提高了数据收集的效率。在分析过程中，应结合历史数据、行业标准、市场变化等因素，对支出进行综合评估。如某医院通过对近三年的药品支出进行分析，发现抗生素类药品使用量逐年上升，占比超过30%，针对这一情况，医院采取了限制使用和合理用药的政策，有效降低了药品支出。

(3)报告编制方面，医院应定期编制支出分析报告，包括支出结构分析、成本控制分析、效益分析等。报告内容应详实、客观、准确，为管理层提供决策依据。例如，某医院在编制支出分析报告时，发现医疗设备购置成本过高，通过对比同类医院数据，发现本医院设备购置成本高出平均水平20%。针对这一问题，医院对设备购置流程进行了优化，引入竞争性谈判机制，有效降低了设备购置成本。此外，报告还应包括问题整改措施和建议，确保支出分析结果能够转化为实际行动。

(4)在反馈与改进方面，医院应建立反馈机制，对支出分析报告中的问题进行跟踪和整改。例如，某医院在分析中发现，部分科室存在过度检查、过度治疗现象，导致医疗费用过高。针对这一问题，医院制定了相应的培训计划，加强医务人员职业道德教育，提高医疗服务质量。同时，医院还应定期评估整改效果，确保支出分析管理工作持续改进。

(5)制度中还应对责任主体进行明确，医院财务部门负责支出分析工作的组织实施，各科室负责人对本科室支出负责，共同