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车间管理员生产计划员工作职责

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车间管理员生产计划员工作职责

车间管理员生产计划员工作职责

车间管理员生产计划员工作职责

一、车间管理员工作职责

1.车间管理员必须对公司的安全生产负有高度负责的责任，认真贯彻执行国家和地方政府以及公司有关安全生产的规定，遵守公司各项规章制度，协助车间主任搞好生产管理。

2.组织并参加班组安全活动，提出改进安全生产和环境保护的意见。

3.严格执行工艺纪律，对违反操作规程和工艺纪律的行为有权制止，并及时向上级领导汇报。

4.负责贯彻实施设备维护和保养的各种管理制度，开展设备的预防性维护工作，并参与紧急救护工作。

5.负责落实安全生产措施，严格执行危险作业管理制度，审批危险作业票，杜绝重大事故的发生。

6.负责对本车间范围内的各种工艺装备和安全设施进行维护和保养，使之保证有效，安全可靠。

7.督促检查本车间范围内的文明生产工作，做到生产有序，物品定置摆放。

8.完成领导交办的其他工作任务。

二、生产计划员工作职责

1.服从生产部领导，完成各项生产任务，并保证产品质量。

2.积极配合相关人员，搞好产品从原材料到成品的转交工作。保证在产品及合格品的数量及数量单据的完整。

3.负责现场“7S”工作的执行情况并做好记录，每天下班前清理当日垃圾，有油污的工作服必须及时清洗，下班前按劳动纪律要求收拾好个人工具及设备工具。

4.负责按时进行生产会议的物料需求报备工作及负责产品零件工时定额报备工作，积极提供合理的建议供上级领导参考。

5.对负责范围内的不合格品和呆滞物料及时提出整改意见或解决方案并汇报上级领导进行决策。

6.负责完成领导交办的其他任务及各种应急任务。

7.协助工艺人员对物料进行过程质量控制的要求，对不合格品有权责令返工或报废，并做好记录交于相关人员处理。

8.配合技术部门对新产品图纸的会签、工艺路线的完善以及物料编码的整理工作。

9.及时向生产部领导反馈生产过程中的质量信息及存在的问题，积极提出改进工作的建议和意见。

总结：车间管理员和生产计划员在车间生产中扮演着重要的角色。车间管理员负责确保生产现场的安全生产和文明生产，而生产计划员则负责完成各项生产任务，并确保产品质量。这两项职责相互补充，相互支持，共同为实现生产部的整体目标提供了保障。在工作中，车间管理员和生产计划员需要紧密合作，不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，以满足市场和客户的需要。只有具备高度责任感、严谨的工作态度和良好的沟通能力的人员，才能胜任这一岗位。希望以上内容对您有所帮助。

车间管理员生产计划员工作职责

车间管理员和生产计划员是生产车间的重要岗位，他们的工作职责直接关系到生产计划的安排、进度和产品质量。对这两个职位职责的详细介绍。

一、车间管理员工作职责

1.管理和监督生产车间的人员和设备，确保生产流程的顺利进行。

2.制定和执行生产计划，确保生产进度符合预期目标。

3.监督生产过程中的质量，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

4.协调与其他部门（如采购、物流、质量控制等）的沟通，确保生产过程的顺畅。

5.维护车间内的安全和卫生，确保员工和产品的安全。

6.定期评估生产效率，提出改进措施，提高生产效益。

二、生产计划员工作职责

1.负责制定和调整生产计划，以满足客户需求和公司目标。

2.收集和整理生产数据，如生产能力、原材料库存、订单情况等，为制定生产计划提供依据。

3.与销售部门密切合作，了解客户需求和预测，为生产计划提供指导。

4.跟踪生产进度，及时调整生产计划以满足客户需求。

5.协调车间管理员和其他相关部门，确保生产计划的顺利执行。

6.定期向上级汇报生产进度和存在的问题，提出改进建议。

三、工作协调与合作

车间管理员和生产计划员在工作过程中需要密切合作，以确保生产计划的顺利执行。他们需要保持信息畅通，及时交流生产进度、质量问题、安全问题等。同时，他们也需要相互支持和协助，共同解决生产过程中的难题。

四、技能和素质要求

1.车间管理员需要具备丰富的生产管理经验和良好的组织能力，能够有效地管理和监督生产车间。

2.生产计划员需要具备熟练的数据处理能力和良好的沟通协调能力，能够准确分析和预测生产数据，并与相关部门进行有效沟通。

3.两个职位都需要具备良好的职业素养和严谨的工作态度，能够吃苦耐劳、认真负责地完成工作任务。

五、总结

车间管理员和生产计划员是生产车间的核心岗位，他们的工作职责涵盖了生产计划的制定、执行和调整，以及质量、安全、协调等多个方面