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能源项目风险管理

EnergyProjectRiskManagement;第1章绪论;1.1能源与双碳目标;1.2项目与项目管理;1.2.1项目的概念内涵;1.2.1项目的概念内涵;1.2.1项目的概念内涵;1.2.2项目管理的概念内涵;1.2.2项目管理的概念内涵;1.2.2项目管理的概念内涵;1.3风险与项目管理;1.3.1风险的概念内涵;1.3.1风险的概念内涵;项目多种多样，每一项目都有各自的具体问题，但项目中也存在一些共性问题：

对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌。

项目各组成部分之间不是简单的线性关系。

项目总是处于变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。

项目处于一种复杂的环境之中，项目结果往往是综合权衡或折中的结果。;1.3.3项目风险的分类;1.4项目风险管理;1.4.1项目风险管理的概念内涵;1.4.2项目风险管理范畴;根据我国项目管理的情况，特别是结合大型高风险项目的实践，将项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理。;1.4.4项目风险管理方法;1.4.5项目风险管理组织;1.5项目风险管理的历史与发展;;24;PMBOK：项目管理知识体系;PMBOK：项目管理知识体系;PMBOK：项目管理知识体系;PMBOK：项目管理知识体系;1.6项目风险管理的作用与意义;第2章能源项目风险规划管理;2.1概念内涵;2.1.2风险规划的需求与目的;2.1.3风险规划的任务;2.1.4风险规划的主要内容;2.2风险规划过程;2.2.1风险规划过程目标;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.2风险规划过程定义;2.2.3风险规划的过程活动;2.2.3风险规划的过程活动;建立风险管理模板

风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。;2.2.3风险规划的过程活动;2.3管理计划;2.3.1风险管理计划的基本内容;2.3.2风险规避计划;2.3.2风险规避计划;2.4规划技术和工具;2.4.1风险管理图表;2.4.1风险管理图表;2.4.2项目工作分解结构;2.4.2项目工作分解结构;2.4.2项目工作分解结构;2.4.3网络???划技术;2.4.4关键风险指标管理法;第3章能源项目风险识别管理;3.1概念内涵;3.1.2风险识别的作用;3.1.3风险识别的特点;3.1.4风险识别的依据;1、风险管理计划;2、项目规划;3、历史资料;4、风险种类;5、制约因素与假设条件;3.2风险识别过程;3.2.1风险识别过程目标;3.2.2风险识别过程定义;1、过程输入;过程机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具和其他手段，风险核对清单、风险评估、风险管理表和风险数据库构成了风险识别过程的机制。

风险核对清单包括与风险核对主题相关的典型风险区域。风险核对清单能通过各种形式组织风险，如合同类型、成熟度级别、生命周期模型、开发阶段、组织结构、项目大小、应用域或技术，它们帮助在指定区域里完全识别风险。

风险评估是风险识别的一种严格方法，它在类似面试性质的会议上使用结构化的风险核对清单。

风险管理表单是一个通过填空的模版系统的处理风险的机制。

风险数据库是一个已知风险和相关信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已识别风险的历史记录。;3、过程控制;4、过程输出;3.2.3风险识别过程活动;3.2.3风险识别过程活动;3.2.3风险识别过程活动;3.3项目风险识别技术和工具;3.3.1检查表;3.3.1检查表;3.3.2流程图;3.3.3预先分析法;3.3.4头脑风暴法;3.3.5情景分析法;3.3.5情景分析法;3.3.6德尔菲法;3.3.6德尔菲法;3.3.7SWOT分析法;第4章能源项目风险估计管理;4.1概念内涵;4.1.2风险估计与概率;1、客观概率;2、主观概率;3、合成概率;4、项目风险估计与概率分布;4.1.3风险估计的计量标度;4.1.4风险估计与效用;4.1.4风险估计与效用;4.2估计过程;4.2.1风险估计过程目标;4.2.2风险估计过程定义;1、过程输入;估计方法、分析工具和风险数据库是风险估计过程的机制。机制可以是方法、技巧、工具或为过程活动提供结构的其他手段。风险发生的可能性、风险后果的危害程度和风险发生