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投标企业管理制度

1、项目管理组织机构配备

我公司把本工程作为重点工程管理，根据工程特点组建相应的项目经

理部，项目经理部管理人员从有类似工程施工经验的人员中选择，要求项

目管理人员有丰富的管理经验、过硬的专业素质和良好的职业道德。项目

经理部负责本工程的全面管理、与工程有关各方面关系的协调和保证各项

管理目标的实现等。

同时项目经理部将建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划

与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一

流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，创造过程精品，确

保本工程质量和安全等各项目标的实现。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门也将定期深入项目一线，切

实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控

制创造有利条件，确保工程各项目标顺利实现。

2、劳动力组织配备

施工劳务层是工程施工的直接参与者，是施工质量、进度、安全文明

施工的最直接的保证者，因此劳动力的选择关系到工程各项管理目标的实

现。我公司在劳动力选择上主要从劳动力的质量、安全意识、专业技能等

级和施工经验等方面考虑，而我公司下属劳务公司储备有多年施工经验、

较高专业技术等级且质量、安全意识良好的劳务人员，可充分满足本工程

的需要。

管理人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模

根据施工进度情况实施动态管理。

进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及

施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的

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各个环节加强控制，施工中注意做到自我安全保护、环境保护、生态保护，

使工程队伍管理严明。

3、机械设备组织配备

3.1本工程配备机械设备主要考虑以下因素：

1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性

能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到

最低费用，可进一步降低工程成本。

6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

8）机械设备的配置在数量上要充足，满足施工高峰期的需要。

9）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保

养和维修。

3.2主要机械设备的配备

具体施工机械设备配置详见拟投入本工程的主要施工设备表。

4、材料调配计划

本工程所用周转材料均由项目经理部和公司设备物资处共同组织采购，

对一些须先行定制的周转材料及时加工定制，并根据进度计划进行调整、

补充，以确保工程顺利施工。

5、项目管理目标实现的控制措施为保证本工程各项目管理目标的顺利

实现，本工程项目经理部将在施工过程中进行全方位、全过程的规划、组

织、控制与协调，其主要内容包括“四控制、二管理、一协调”即进度控

制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

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5.1进度控制

1）施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；

做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

①编制月-周作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）

编制的，也具有一定的控制性，但还不能