工程节约超支考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目成本控制成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的关键。为了进一步加强工程成本管理，提高资金使用效率，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本方案。

二、考核目的

1.强化工程项目成本意识，提高项目管理水平。

2.促进工程项目节约超支，降低工程成本。

3.优化资源配置，提高企业经济效益。

4.建立健全工程项目成本控制体系，提升企业核心竞争力。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。

2.目标导向原则：以工程项目成本控制目标为导向，考核各项指标达成情况。

3.奖惩分明原则：对节约超支效果显著的单位和个人给予奖励，对超支严重的单位和个人进行处罚。

4.持续改进原则：通过考核发现不足，不断改进和完善工程项目成本控制措施。

四、考核范围

1.工程项目预算编制、执行、调整等全过程。

2.工程项目材料采购、施工、验收等环节。

3.工程项目变更、索赔等事宜。

五、考核指标

1.预算执行率：实际成本与预算成本的比率。

2.材料节约率：实际材料消耗与预算材料消耗的比率。

3.人工节约率：实际人工费用与预算人工费用的比率。

4.设备节约率：实际设备费用与预算设备费用的比率。

5.变更率：实际变更费用与预算变更费用的比率。

6.索赔率：实际索赔费用与预算索赔费用的比率。

六、考核方法

1.定量考核：根据各项指标的计算结果，确定各项目标达成情况。

2.定性考核：结合项目实际情况，对项目管理、成本控制等方面进行综合评价。

3.现场考核：对工程项目现场进行实地考察，了解项目成本控制情况。

七、考核流程

1.制定考核方案：明确考核目的、原则、范围、指标和方法。

2.下达考核通知：将考核方案及相关要求通知到相关单位和个人。

3.收集考核资料：收集工程项目预算、实际成本、变更、索赔等相关资料。

4.进行考核：按照考核方法对各项指标进行考核。

5.公布考核结果：将考核结果进行公示，接受监督。

6.奖惩兑现：根据考核结果，对节约超支效果显著的单位和个人给予奖励，对超支严重的单位和个人进行处罚。

7.总结改进：对考核过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。

八、考核结果应用

1.薪酬激励：将考核结果与员工薪酬挂钩，激发员工节约超支的积极性。

2.项目评价：将考核结果作为项目评价的重要依据，对项目管理水平进行评估。

3.绩效考核：将考核结果纳入企业绩效考核体系，对企业整体成本控制水平进行评价。

九、附则

1.本方案由企业成本管理部门负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

十、实施保障

1.加强组织领导：成立工程节约超支考核领导小组，负责考核工作的组织实施。

2.明确责任分工：明确各部门、各岗位在考核工作中的职责，确保考核工作有序进行。

3.强化培训宣传：加强对项目管理人员的培训，提高其成本控制意识和能力。同时，加大宣传力度，营造节约超支的良好氛围。

4.严格监督考核：对考核过程进行全程监督，确保考核结果的客观公正。

通过本方案的实施，我们相信能够有效提高工程项目成本控制水平，降低工程成本，提高企业经济效益，为我国工程建设事业的发展贡献力量。

第2篇

一、目的

为了加强工程成本管理，提高工程效益，确保工程预算的合理性和准确性，降低工程成本，提高工程节约超支考核的公平性和透明度，特制定本考核方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有在建工程及拟建工程，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。

2.实事求是原则：考核内容以工程实际发生的数据为依据，真实反映工程节约超支情况。

3.鼓励节约原则：对节约超支表现突出的单位和个人给予奖励，激发全体员工节约成本、提高效益的积极性。

4.严肃纪律原则：对违反相关规定、造成工程浪费的单位和个人进行严肃处理。

四、考核内容

1.预算编制合理性：考核预算编制是否符合工程实际情况，预算内容是否完整、准确。

2.工程进度与成本控制：考核工程进度与成本控制情况，包括实际成本与预算成本的差异、进度偏差等。

3.材料采购与使用：考核材料采购计划的合理性、采购价格的控制、材料使用效率等。

4.机械设备使用：考核机械设备使用效率、租赁成本控制等。

5.人工成本控制：考核人工成本的控制情况，包括人工效率、加班费等。

6.工程变更与索赔：考核工程变更的合理性、索赔处理情况等。

7.节约措施落实：考核节约措施的实施情况，包括节约措施的具体内容、实施效果等。

五、考核方法

1.预算编制合理性：通过对比实际发生成本与预算成本，计算超支率，评估预算编制的合理性。

2.工程进度与成本控