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施工组管理措施3篇--第1页
施工组管理措施3篇
【第1篇】装饰安全施工组织管理措施模版
装饰安全施工组织管理措施
一、安全管理工作在施工现场非常重要,管理不善是造成安全事
故的主要因素。为此,在项目部成立安全管理小组,项目经理为项目第
一安全责任人,并形成现场管理网络,制定各级人员安全责任制,责任
到位,定期检查,及时整改。
二、建立项目安全管理体系,认真贯彻执行安全技术规程及国家
有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
三、在施工中认真执行安全第一、预防为主的方针,结合本工程
具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
四、建立以公司挂帅,公司各职能部门负责人组成的公司安全领
导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
【第2篇】酒店施工组织部署协调管理措施
酒店施工的组织部署和协调管理
1、施工组织部署
1.1组织施工以土建工程为主,水、电、暖安装及装饰工程配合施
工,协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。
水、电、暖通调试及装饰期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要
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求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。
1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、
调试等工程。
1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
2、施工协调管理
2.1与设计单位(部门)的工作协调。
⑴如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要
求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工
方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善设计内
容和设备物资洗型。
⑴积极参与设计的深化工作。
⑴主持施工图审查,协助业主会同设计单位,供应商(制造商)提出建
议,完善设计内容和设备物资选型。
⑴组织地方专业主管部门与设计师的联系,向设计方提供需要主
管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环
保、广播电视等的设计和使用功能的实现。
⑴对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应
积极修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、施工方
按照总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量
验收、竣工验收等。
⑴根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具
等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
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2.2与监理师的协调
⑴在施工全过程中,严格按照业主及监理师批准的施工大纲施工
组织设计进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位)自检
和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按
照监理要求,予以整改。
⑴贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专
业施工班组予以检控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量
负有最终责任。任何下属分
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