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中小型广告公司岗位设置一览表

一、管理层

管理层作为中小型广告公司的核心，肩负着公司战略规划、决策执行以及团队管理的重任。在公司运营中，管理层岗位设置主要包括总经理、副总经理和财务总监等关键职位。总经理作为公司的最高领导者，全面负责公司的整体战略规划和决策制定，确保公司发展方向与市场趋势相契合。副总经理则协助总经理处理日常事务，负责协调各部门之间的工作，同时具备一定的决策权。财务总监则是公司的财务管理核心，负责制定和实施财务政策，确保公司财务状况稳健，为公司的可持续发展提供有力保障。

(1)在具体职责上，总经理需定期组织召开公司高层会议，与各部门负责人共同讨论公司发展大计，如市场拓展、产品研发、人力资源规划等。同时，总经理还需对外与客户、合作伙伴以及政府部门进行沟通协调，树立公司良好形象。副总经理则需根据总经理的指示，负责各部门工作的具体实施，确保各项工作高效推进。此外，副总经理还需对部门负责人进行绩效评估，提出改进建议，提升团队整体执行力。

(2)财务总监的主要职责是制定公司的财务战略，确保公司资金链稳定，为业务发展提供资金支持。具体工作包括：编制年度财务预算，监控公司各项财务指标，防范财务风险；组织公司内部审计，确保财务数据的真实性、准确性和完整性；与外部审计机构保持良好沟通，确保公司财务报告的合规性。此外，财务总监还需关注行业动态，为公司的财务决策提供参考依据。

(3)在人力资源方面，管理层需制定公司的人力资源政策，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。总经理负责公司整体的人力资源规划，确保公司人才队伍的稳定和优化。副总经理则协助总经理处理人力资源管理工作，如招聘需求分析、面试安排、员工关系管理等。财务总监需关注人力资源成本，确保公司在人力资源方面的投入与产出相匹配。通过科学的人力资源管理，提高员工满意度，激发员工潜能，为公司创造更大的价值。

二、创意设计部门

(1)创意设计部门是广告公司的灵魂，负责创意策划和视觉设计，是吸引客户和提升品牌形象的关键。该部门通常由创意总监、美术指导、设计师等职位组成。以某知名广告公司为例，其创意设计部门拥有超过30名专业设计师，其中超过一半具有5年以上行业经验。在过去的一年里，该部门共完成了200余个创意项目，其中超过80%的客户反馈满意度达到90%以上。

(2)创意总监作为设计团队的领导，负责整体创意策略的制定，以及关键项目的创意构思。例如，在为一家新成立的科技企业设计品牌形象时，创意总监带领团队通过市场调研，确定了以“创新、智能、高效”为核心的品牌价值观，并通过一系列富有创意的设计元素，如未来感的图形和简洁的线条，成功塑造了该企业的品牌形象。此外，创意总监还注重团队建设，通过定期培训、工作坊等形式，提升设计师们的创意思维和设计技能。

(3)美术指导则负责具体项目的视觉执行，确保创意总监的构思得以完美呈现。在设计过程中，美术指导会根据项目需求，选用合适的色彩、构图和视觉元素。例如，在一次为房地产项目设计宣传册的案例中，美术指导通过研究目标受众的喜好，选用了温馨、舒适的色调，并结合实际景观图片，将项目的优点和特色生动展现。此外，美术指导还会与文案、客户等团队成员紧密协作，确保设计成果符合市场趋势和客户需求。通过不断优化设计方案，提高客户满意度和品牌知名度。

三、业务拓展部门

(1)业务拓展部门是中小型广告公司的生命线，其主要职责是开拓新客户，维护老客户关系，并推动业务增长。部门内设有业务总监、客户经理、市场分析师等职位。以某中型广告公司为例，其业务拓展部门在过去的一年中成功拓展了150余个新客户，其中包括10家大型企业。通过精细的市场调研和客户分析，部门成功预测了市场趋势，为客户提供了精准的服务方案。

(2)业务总监作为部门的领导者，负责制定业务拓展策略，包括市场定位、客户群体划分、销售目标设定等。业务总监通常拥有丰富的行业经验和人际网络，能够有效整合资源，推动业务发展。例如，在为一家初创科技企业制定业务拓展计划时，业务总监通过分析竞争对手和目标市场，提出了一系列创新的市场进入策略，包括线上推广、行业展会和合作伙伴关系建设，帮助客户在短时间内获得了显著的市场认可。

(3)客户经理是业务拓展部门的中坚力量，直接负责与客户的沟通和关系维护。客户经理需具备出色的沟通技巧、谈判能力和客户服务意识。在实际工作中，客户经理不仅需要处理日常的业务跟进，还要负责客户需求的收集和分析，为客户提供定制化的解决方案。例如，在服务一家快消品品牌时，客户经理通过深入了解品牌文化和产品特点，成功策划了一系列线上线下营销活动，有效提升了品牌的知名度和市场份额。此外，客户经理还需定期向业务总监汇报工作进展，并根据市场变化调整业务策略。

四、行政与支持部门

(1)行政与支持部门是中小型广告公