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危险化学品道路运输安全管控方案--第1页
XX公司
危险化学品道路运输安全管控方案
为了全面加强公司危险化学品道路运输安全管控,坚决
遏制道路交通事故多发势头,坚决杜绝环境事件发生,根据
集团公司《关于督办XX公司加强危险化学品道路运输安全
管理工作的通知》要求,按照公司安委会安排,结合公司1
号文件工作部署,制定本管控方案。
一、认清严峻形势,狠抓责任落实。今年以来,在集团
公司接连下发《较大事故隐患判定标准》及《问责管理办法》,
落实“四条红线”“六项较大风险”管控措施,施行安全、
环保分类管理的严管重罚形势下,公司被列为安全环保“双
一类”风险企业,充分表明公司安全环保管理风险巨大,集
团公司高度担忧。一是加强队伍建设。公司研究决定将生产、
安全、设备管理岗位处、科级干部的提拔任职年龄后延5岁,
进一步激发、调动关键岗位人员工作激情。各单位要按照公
司要求,对关键岗位人员进行全面摸排梳理,进一步优化队
伍结构,稳定业务人员,真正将经验丰富、能力突出、责任
心强的人员选拔到关键岗位。二是优化组织机构。公司已调
整事故事件应急、车辆监控、安全督查工作职责,将车辆监
控纳入总调度室统一管理;将事故事件应急管理划归安全环
保处管理;调整加强安全环保监督中心力量,将工作重心由
日常生产监督向督查问责转变,对责任不落实的二级单位领
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导班子成员,安全环保监督中心向公司党委提出调整建议。
各单位要结合实际,优化理顺相关组织机构,确保各项业务
平稳有序运行。三是落实“走出去、走下去”工作要求。各
单位要按照4月28日安全生产紧急视频会议上XX总经理
的指示要求,党政“一把手”要从严落实法定节假日期间带
班值班制度,各级管理干部要“走出去”协调生产运行,严
查驾驶员习惯性违章,与交警部门联防联管;“走下去”落
实管理责任,突出车头、人头管理,发现并解决一线、单车
存在的薄弱环节和实际问题。四是强化HSE考核。各单位要
全面梳理机关各部门的工作职责和HSE职责,根据公司《一
般及以上安全环保事故隐患判定标准》《问责管理办法》《安
全生产和环境保护指标考核细则》等制度,制定实施细则,
强化职责落实,严格过程考核,实行失职追责。
二、深化体系建设,实施分级管控。一是突出差异化管
理。各单位要按照公司安全环保风险分类管理要求,突出重
点单位、重点领域、重点风险管控,明确管理责任,制定管
理方案,落实管控措施。二是扎实开展全覆盖量化审核。今
年公司将采取领导带队、集团公司审核专家参与、聘请第三
方审核的方式,对50家二级单位全面实施差异化量化审核,
由西北培训认证中心对公司机关和塔运司、沙运司、长庆运
输公司3个业务链较长的单位进行专业审核,对去年发生负
同等及以上责任的亡人事故单位实施HSE专项诊断与评估,
对安全环保一、二类风险单位实施全要素审核,对三类风险
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单位实施培训现场模拟量化审核,大力推广安全文化感知度
调查和员工访谈,明确访谈覆盖面,二级单位班子成员100%、
中层管理干部50%、基层员工10%。同时,对抽审基层单
位数量和发现问题数量提出明确要求,审核一类风险的基层
单位数量不少于50%、问题不少于150个,二类风险单位
不少于40%、问题不少于100个,三类风险单位不少于30%
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