对外经济贸易大学 管理学原理学位课题目.docVIP

1

汽车企业设置了严格的生产质量监测流程，这属于管理中的职能？

计划

组织

控制

运营

2

主要关注工作效率提高的古典管理理论是：

权变管理理论

人本主义理论

科学管理理论

组织管理理论

3

组织可以用来进行协调的常用工具不包括：

任务小组

指挥链

团队

项目经理

4

公司经常要求员工加班，但是又没有给予经济补偿，导致部分员工离职，这可以用以下哪个激励理论解释？

正强化

负强化

公平理论

双因素理论

5

一名经理既要向自己所属职能的上级汇报，还要向自己部门所参与项目的经理汇报，这种组织结构被称为：

事业部制

矩阵制

网络制

职能制

6

一名高层经理的职责之一是协调下属不同部门间的工作，此时，他在承担管理角色？

人际关系型

信息型

决策型

监督型

7

一家企业的公司层面战略不包括以下哪项内容？

成长（增长）战略

竞争战略

全球化战略

收缩战略

8

被称为“组织理论之父”的是：

法约尔

泰勒

韦伯

梅奥

9

波特的五种力量模型不包含：

企业竞争力

顾客和供应商

替代品

同行业竞争者

10

无论对于哪个管理层次的管理者都同等重要的能力是：

概念能力

领导能力

技术能力

人际关系能力

二、多选题(共5题，10.0分)

1

费德勒的权变领导理论认为，影响领导方式选择的有以下因素：

员工成熟度

职位权力

任务结构

上下级关系

2

一名一线生产经营员工被晋升为部门经理，新岗位上他应当具有的技能包括什么？

概念能力

财务管理能力

技术能力

人际关系能力

3

企业的战略分析是指：

进行企业的使命和愿景分析

进行企业的内部环境分析

进行企业的外部环境分析

进行多个方案的对比分析

4

以下属于管理的基本职能的有？

计划

运营

激励

组织

5

企业的决策模式包括：

政治模式

行政模式

风险模式

古典模式

三、判断题(共10题，10.0分)

1

责任和职权是相互联系的，当职权大于责任时，工作将很难展开，当责任大于职权时，管理者就可能成为专制者。

正确

错误

2

战术计划是公司最高层领导需要决定的内容。

正确

错误

3

行政决策模型认为，人们都是充分理性的，每次决策都可以寻找到最优的方案。

正确

错误

4

俄亥俄州立大学的研究中，高关怀-高定规的领导者一般更容易使下属达到高绩效和高满意度。

正确

错误

5

霍桑实验的结果证明了改进生产工具，提高生产效率的必要性。

正确

错误

6

通过分析一家企业的使命，可以看到它的经营哲学和经营目的。

正确

错误

7

正强化是指奖励那些符合组织目标的行为，从而加强这些行为。

正确

错误

8

某家电企业想收购另外一家同行业企业，这属于非程序化决策。

正确

错误

9

企业中的沟通过程就是指将某种信息传达到接收人的管理活动。

正确

错误

10

相比其他理论，情境领导理论重点考虑了下属的成熟度因素对于领导方式的影响。

正确

错误

四、简答题(共3题，30.0分)

1

简述目标管理的基本过程。（10分）

（1）建立一套完整的目标体系（2）组织实施（3）检查和评价（4）确定新的目标，重新开始循环。

2

简述波士顿矩阵含义及内容。（10分）

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。市场增长率与市场占有率既互相影响，又互为条件。如果市场引力大且市场占有率高，显示企业具备较强实力且产品发展前景良好；如果企业实力强但市场引力小，则预示着该产品的市场前景不佳，相反，如果市场引力大而市场占有率低，说明企业实力不足，产品也无法顺利发展。根据市场增长率和市场占有率，波士顿矩阵把企业全部业务产品定位在四个象限中：（1）高占有率—高增长率的“明星类”。（2）高占有率—低增长率的“现金牛类”。（3）低占有率—高增长率的“问题类”。（4）低占有率—低增长率的“瘦狗类”。

3

简述竞争战略种类及其含义。（10分）

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

①成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

②差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

③集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于