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2024年生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度

为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持“安

全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水

平。特制定本制度。

1术语、定义

决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的

过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。

(2)指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要

保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。

职责及管理内容

在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调

整安全施工计划的建议。

有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行

决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。

(3)在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律

的“三违”行为的指挥权。以生产班组为主体，在生产现场带班人

员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间下达停产撤人的命令的

直接决策权和指挥权。

(4)现场带班领导要立足于现场安全管理，加强对重点部位、关键

环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交接工作的指挥权。

(5)在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责任人按擅

离职守，同时给予规定上限的经济基础处罚，并依法从严从重追究企

业负责人的责任。

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(6)班组长既要管生产又要管安全，实行“一岗双责”制度，班组

长在遇到紧急情况下，有权停止作业，有权组织员工及时撤离现场，

有权拒绝执行上级的违章命令，有权停止本班违章违规人员的工作，

对管理不严，发生安全事故的，该撤的撤，该罚的罚，构成犯罪的，

依法追究刑事责任。

2024年生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度（二）

一、背景简介

在现代化的生产企业中，领导直接决策权和指挥权的制度是确保

生产运营高效顺利的重要保障。随着经济全球化和市场竞争的加剧，

企业需要更加灵活和高效的决策机制来应对快速变化的市场环境。因

此，建立一套适应企业发展需要的现场领导直接决策权和指挥权制度

将成为企业提高竞争力的重要举措。

二、核心原则

1.目标导向：制度应以企业的发展目标和价值为导向，确保决策

和指挥的一致性和有效性。

2.权责明确：明确相关岗位的决策权限和指挥责任，确保决策层

面的权力正确分配。

3.快速决策：建立快速决策机制，减少决策过程中的信息传递时

间，提高决策效率。

4.倒逼执行：确保决策的及时执行，对执行不力者进行问责，提

高整体执行力。

5.制度透明：制度的内容、执行细则和结果应对企业全体员工透

明可见，避免不确定性和信息壁垒。

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三、制度设计

1.决策层次划分

根据企业的规模和结构，将决策分为战略决策、管理决策和执行

决策三个层次。战略决策由企业高层领导层负责，管理决策由中层管