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紧水滩发电厂访谈记录

编号：01

姓名

吴明元

部门

MIS

岗位

组长

公司全称

紧水滩水利发电厂

地址

联系电话

传真

E-mail

邮编

1目前信息化建设的需求

1.1完全推翻旧系统，进行新的规划，因为旧系统过旧，利用价值不大。

1.2进行各类流程的修订（BPI）

1.3组织机构部门的调整可能会比较困难，从岗位、从角色定位的角度出发来进行流程改进和软件实施比较可行。

1.4当前财务部门统一由省里实施的SAP/FMIS对MIS组不开放，存在一个单向接口的问题。

2外部环境的变化，发电厂正从浙江省划归为华东电力集团，从而带来如下问题：

2.1省里原来实施软件的连续性可能会受到新上级部门信息化建设的影响，如：省里统一实施的SAP/FMIS。

2.2省里统一绩效考评体系也可能会受到新上级部门信息化建设的影响。

3市场环境

3.1目前的电量销售不存在问题，由国家计划任务下达和统一调配，无市场竞争的压力。

3.2未来，随着电力系统“竞价上网”改革的实施，市场因素将会成为关注的重点，但目前一段时间内，市场压力不存在。

3.3外部追求目标：满足未来竞价上网的需求。

3.4内部追求目标：安全生产、降低成本、提高管理效率。

4当前发电厂需要解决的几块问题

4.1人力资源与绩效考核。

4.2成本管理。成本将成为以后竞价决策的依据。

4.3流程优化。

5数据分类

5.1实时监测数据：水库、机组运行、机组维修

5.2非实时数据：管理数据、资产数据、人力资源数据、财务数据。

6目前信息化建设的阻碍因素

6.1领导层：信息化能带来什么好处？

6.1.1未来2、3年领导能得到他所需要的决策数据：生产运行、设备、财务、人才。

6.1.2办公方便：远程方面的审批、审阅。

6.2中层干部：由于信息化效率提高造成人员精简带来的阻力。中层干部如何分流（三产）。

6.3员工的信息化水平：培训力度和效果。

7数据采集问题

7.1大多实时数据未转化，不能进行信息数据的处理分析。

7.2大部门数据是手工录入。

7.3能否用数据仓库来进行现有数据和企业生产数据的整合、挖掘和分析。

8信息化建设的优先级

8.1EAM。

8.2成本管理系统

8.3报价竞价系统

8.4人力资源及绩效考核系统（制度或管理系统）

8.5辅助决策系统

9目标蓝图：将所有信息系统整合在企业资源管理中，并设置企业门户。

10EEEE

10.1FFFF

10.2GGGG

11RRRR

访谈人

杨怡祥、任爱民

记录人

杨怡祥、任爱民

访谈时间、地点

2003－02－27紧水滩水利发电厂丽水基地办公楼

编号：02

姓名

苏洁、刘女士

部门

MIS组

岗位

普通员工

公司全称

紧水滩水利发电厂

地址

联系电话

传真

E-mail

邮编

1设备维护流程

1.1接到维修、维护通知（电话），开工票（授权维修人员）。

1.2签票（授权签票人员－班长、技术员）；动火时需要总工以上人员审批。

1.3许可（授权运行人员）。

1.4进行维修工作

1.5维修工作交底

1.6验收（运行人员）

1.7月底进行汇总审核

2缺陷管理流程：

2.1缺陷输入（运行人员）

2.2缺陷通知（运行人员）

2.3设备维护流程

2.4缺陷处理

2.5缺陷验收

3生产厂长、厂长特别关心的指标

3.1设备利用率。

3.2水位。

3.3机组状态。

3.4值班记录，缺陷记录。

3.5费用（备品备件）

4计划经济组的职能

4.1计划：设备维修计划,如停机小时数需通过省里的审批才能进行。

4.2统计：发电量统计上报

4.3合同管理：技改合同

访谈人

杨怡祥、任爱民

记录人

杨怡祥、任爱民

访谈时间、地点

2003－02－27石塘水利发电厂

编号：03

姓名

续元周

部门

运行部

岗位

副主任

公司全称

紧水滩水利发电厂

地址

联系电话

传真

E-mail

邮编

1当前的实时监测系统情况

1.1计算机实时监测系统（能控制设备）--不能进行数据的加工处理。

1.2机组状态监测系统（不控制设备）--试用中

1.2.1由周期性检修提升到设备状态检修层次

1.2.2可以进行状态数据的统计分析处理

1.3水勤自动测报系统。

1.4自动发电控制系统AGC

2绩效考核

2.1部门对厂里实行承包制。

2.2对个人没有绩效考核

2.3考核存在的问题：

2.3.1厂里考核比较粗

2.3.2扣罚力度不够，起不到触动作用。

3薪酬