项目化管理及运作.ppt

由上至下法：从项目的最大单位开始，向下分解类比法：类似项目的WBS由下至上法：从基层具体任务开始，再整合、归并到上一级活动全新的项目采用由下至上的方法工作分解的方法01项目实施控制（T/Q/C）02为项目每一工作确定03时间下标－－Time04质量下标－－Quality05成本下标－－Cost06实时监控工期控制－－甘特图－网络计划技术（时间下标－－Time控制)项目工期控制过程检查项目实际进度实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差否是分析偏差原因制定纠偏措施并修改计划实施新计划●甘特图法（横道图或条线图）是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图网络图法A213456BCDEHGI205065010404030002070120509030801205090最晚开始时间最早开始时间关键路线关键活动连成的路线叫关键路线，关键路线决定项目的工期，只有通过不断压缩关键路线上的关键工作的持续时间才能缩短项目工期1向关键活动要时间2向非关键活动要资源3成本控制－－挣值管理方法－最低预算法（成本下标－－Cost控制）挣值管理（EarnedValueManagement）是一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效测量的方法，对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定项目成本和进度完成量是否按计划进行项目挣值曲线示意图成本实际成本曲线挣值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV2年4年EVAC预算成本（PV）：又称计划工作预算成本，是指完成计划工作被批准的预算。实际成本（AC）：完成的工作所花费的实际成本。挣值（EV）：完成的工作所折算的预算成本。计算公式为：EV＝实际完成工作量的百分比×该项工作预算成本3个关键中间变量最低预算法某一药品公司拟定一份新产品促销项目计划，原计划促销预算为60万元，该公司市场部拟定了一份总预算为558000元的项目计划，如下表。由于资金紧张，该公司把预算缩减到40万元，试运用最低预算法进行分析决策活动名称费用1、销售商座谈会200002、新闻发布会400003、专家义诊100004、免费样品500005、福利院捐赠250006、报刊广告850007、宣传手册280008、电视广告1500009、电台广告2000010、销售人员培训4500011、消费者专访活动3500012、希望工程捐款50000合计558000活动名称费用1、销售商座谈会20000（2）2、新闻发布会40000（4）3、专家义诊10000（6）4、免费样品50000（10）5、福利院捐赠25000（11）6、报刊广告85000（5）7、宣传手册28000（3）8、电视广告150000（1）9、电台广告20000（8）10、销售人员培训45000（7）11、消费者专访活动35000（9）12、希望工程捐款50000（12）合计558000（378000）质量控制（质量下标－－Quality控制）为了保证项目的可交付成果（产出物）能够满足项目业主（客户）的需求，以及项目各方面相关利益者的需要，所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作项目干系人（Stakeholders）

是指影响项目或受项目影响的组织或个人项目干系人客户（业主）社区供应单位分包单位媒体项目团队设计单位监理单位母体组织资源投入水平终点典型的项目生命周期示意图启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段项目起点时间项目生命周期发现问题、提出建议分析条件和机遇分析需求、提出项目提案明确项目目标、任务、范围、产出物的要求开展项目可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）编制项目建议书1项目启动阶段工作流程图项目审批、项目决策（实施