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2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答

案解析

1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目

经理下一步应该怎么做？

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C提交变更请求

D.修改项目基准

2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核

实，

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.创建项目章程

B.更明确地定义项目范围

C.更好地制定沟通管理计划

D.确保已识别正确的相关方

3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进

度。

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项目经理应该做什么？

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

（

B.确保只有项目管理办工室pm。）向相关方提供更新。

C.要求指导委员会向相关方提供更新。

D.向相关方定期提供正式更新。

4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公

司收益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？

（

A.将变更添加至工作分解结构Wbs）。

B.增加预算以包容这些变更

C.将这些变更更新到范围说明书中。

D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。

5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问

题。

因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？

A.经验教训登记册和进度管理计划

B.风险登记册和风险管理计划

C.相关方参与和沟通管理计划

D.变更请求和沟通管理计划

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6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、

预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。

项目经理应该做什么？

A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。

B.了解并解决相关方担忧的问题。

C.与项目发起人开会，以了解组织文化。

D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。

7.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确

定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？

A.npv=15,000美元，投资回收期为三年

8.npv=15,000美元，投资回收期为五年

C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年

D.npv=-25,000美元，投资回收期为五年

8.项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始

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项目，项目经理下一步应该做什么？

A.创建工作分解结构（wbs）

B.安排召开项目启动大会

C.获得必要的项目资源

D.定义项目管理计划的活动

9.项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会，以确定项目边界并证明其合理

性。

在审核结果后，项目经理发现预期