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安全风险管控活动实施方案要点--第1页
安全风险管控活动实行方案重点
●思路和目标
工作思路：
以“抓履行、抓过程、建体制”安全风险管控活动作为整年安全工作
的主线，以贯彻履行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风
险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产
流程，健全完美安全标准系统，严格履行安全规章制度，增强安全目标管理和
过程控制，有效防备各种安全事故风险。
工作目标：
推动安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作体制，进一步提高安全
生产管理水平，保证不发生大面积停电事故，不发生有人员责任的电网、设
备、火灾事故（含农电），不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤亡事
故，不发生有责任的重要及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全
面实现2011年安全工作目标，为推动“两个转变”、实现“十二五”优秀开
局确立安全基础。
●管控举措
（一）抓履行
以贯彻履行《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规
范》为抓手，严格落实“三个百分之百”要求，严肃安全纪律，落实安全责
任。
1、静态安全风险管理
贯彻“一致领导、分级管理、落实责任、健全体制”的基本要求，明确
职责，兼顾实行安全性评论、隐患排查治理、安全检查等工作，成立分层次、
分专业的安全风险管理系统，形成连续改良的安全管理工作体制。
公司公司：
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负责拟订安全性评论、隐患排查治理、安全检查等工作计划、职责分工、
组织举措，兼顾协调推动安全风险管理工作。
生技、基建、调动、营销、农电等职能部门依照“谁主管、谁负责”的
原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各种安全风险的辨别、剖析
和防控工作，组织睁开城市电网、输电网安全性评论、隐患排查治理、年度方式
剖析、安全检查等工作，落实各自职责和义务。安监部门牵头拟订安全工作计
划，协调实行安全风险管理工作，监察落实整顿治理举措和方案。
所属单位：
供电公司、超高压公司、施工公司等负责本单位风险管控详细方案和举
措，按期通告各种风险的辨别（发现）、评估和整顿状况，对本单位存在的重
要和一般风险肩负闭环管理责任。
工区（车间）、班组：
工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身损害、设备破坏、电网故障
等安全风险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实安全性评论、
隐患排查、安全检查等详细整顿举措和要求，并联合平时工作实时排查、发
现、上报安全隐患、缺点和问题。
2、动向安全风险管控
明确各有关部门、各级人员生产作业风险剖析和管控的职责，兼顾安排电
网和设备停电计划，周祥拟订检修作业计划，有效落实生产作业风险管控举
措，形成风险辨别、预警、控制工作体制，成立动向安全风险标准化流程管理
系统。
公司公司：
负责拟订工作目标、职责分工、举措计划，并检查落实和指导改良，依照“一
致部署、分级管理”的原则，兼顾协调推动动向风险标准化流程管控工作。
生技、基建、调动、营销、农电等职能部门依照“谁组织、谁负责”的
原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审察、举措拟订、承
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