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项目需求讲解与实践目录需求工程一需求开发二需求管理三交流实践五需求文档四一、需求工程概述需求工程需求开发需求获取需求分析需求定义需求确认需求管理需求分析02需求确认04需求获取01需求定义03二、需求开发需求获取需求分析需求定义需求确认需求变更需求开发过程03系统需求02用户需求01对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。04筛选、转换、整理、建模（二）需求分析根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生《需求规格说明书》。系统设计人员将依据《需求规格说明书》开展系统设计工作。01用户需求说明书02需求规格说明书03语言转换、细化、明确04（三）需求定义CBA需求确认目的需求确认方法需求确认案例（四）需求确认确定需求范围明确需求基线提供设计依据提供测试依据建立验收基准5.4.3.2.1.需求确认目的承建单位编写01.建设单位确认01.需求说明书01.需求确认方法1承建单位编写建设单位确认需求说明书监理单位审核需求确认方法2监理单位审核专家评审承建单位编写建设单位确认需求说明书需求确认方法3承建单位内部审核监理单位审核业主单位内部审核专家技术审核需求确认案例01制定需求管理计划02版本控制03需求变更管理04需求跟踪三、需求管理（一）制定需求管理计划主要包括确定需求管理软硬件资源、需求跟踪矩阵、需求变更申请表等。由项目经理审批该计划。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ。随着草稿的不断完善，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由开发者自己把握。处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。X为主版本号，取值范围为l~9。Y为次版本号，取值范围为1~9。配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。配置项上在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。（二）版本控制成立变更控制委员会01明确变更审批流程02（三）需求变更管理承建单位项目经理建设单位项目经理用户单位项目经理监理单位总监理工程师项目管理咨询单位项目经理设计单位项目经理代建单位项目经理其他相关人员1.成立变更控制委员会项目变更审批流程一般需要此项目实施涉及的所有方参与审批。变更意见需要每一方的项目最高领导签署确认才可通过。项目管理办法中进行明确2.明确变更审批流程变更申请01.变更单位01.变更审核01.变更审批01.监理单位01.设计单位01.业主单位01.需求变更01.技术审批01.费用审批01.变更申请表01.技术审批表01.费用审批表01.需求变更审批流程（案例）需求说明书实施过程跟踪报告需求变更（四）需求跟踪需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵需求文档设计文档代码测试用例1标题或标识符（版本，日期），说明标题或标识符（版本，日期），说明标题或标识符（版本，日期），说明标题或标识符（版本，日期），说明2……
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