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班组长素质强化培训管理办法--第1页
昆明铁路局班组长素质强化培训管理办法
第一章总则
第一条班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在生产
经营运转中，扮演着参与者、策划者、组织者和管理者的多
重角色，既是“兵头”又是“将尾”，是生产、销售、管理、
服务等各环节上的具体执行者，是铁路跨越式发展的关键。
因此科学的培养提高班组长的素质和能力，促进班组长更好
地履行职责,提升班组长的管理能力、创新能力和执行能力，
是企业人力资源开发中的关键环节,也是帮助企业强化管理,
苦练内功，挖掘潜力，降低成本，增加效益的基础工程,是落
实“高标准、讲科学、不懈怠”、实现路局又好又快发展的
需要。
第二条为适应和谐铁路建设和路局又好又快发展的
需要，进一步加强班长队伍建设，健全班组长任职和选拔使
用机制,不断提升班组长的整体素质，强化班组管理能力，更
好地为路局“争一流、创最佳”和自控型班组动态达标管理
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提供人才支持，根据铁道部相关要求，结合实际，特制定《昆
明铁路局班组长素质强化培训管理办法》。
第三条本办法所称班组长素质强化培训是指根据现
场生产需要，对班组长(指主要生产班组在职工班长及预备工
班长）进行的现场管理实作培训，包括现场安全生产管理、
作业质量管理、成本控制、班组奖金分配考核制度的制定、
班组民主管理和班组职工教育培训管理等方面提升现场实
作能力和水平的培训。
第四条班组长素质强化培训工作的目标是：通过构建
实效显著、管理规范、功能完善、具有现代铁路特色的班组
长素质强化培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形
式、多渠道的培训活动，不断提升班组长综合素质，激发创
新思维，锻造职业品质,提升管理能力，增强团队协作，夯实
执行力度，适应路局又好又快发展需要,建设一支以技师和高
级技师为带头人、大专以上文化程度为主体的管理高明、道
德高尚、纪律严明、技能过硬、结构合理的实干型一流班组
长队伍。
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第五条班组长素质强化培训基本原则是：注重现场实
用，讲求培训实效。坚持培训、实作、考核验收合格再使用，
考核不合格、不得使用；坚持结合生产实际、按需施教；坚
持突出现场管理技能，落实“讲实际、干实事、求实效”。
第二章组织管理
第六条成立路局班组长素质强化培训工作领导小组.
组长：路局局长，局党委书记
副组长：分管职工教育的副局长
成员：职教处、劳卫处、运输处、客运处、货运处、
机务处、车辆处、工务处、电务处、局党委、团委、局工会
生产文体部等部门负责人组成。
班组长素质强化培训工作领导小组办公室设在劳卫处。
成员部门由运输处、客运处、货运处、机务处、车辆处、工
务处、电务处、劳卫处、职教处，局党委、团委、局工会生
产文体部等部门组成,办公室主任由劳卫处处长担任，副主任
由职
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