网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位制度集锦选集[人力资源管理篇]十篇.docx

单位制度集锦选集[人力资源管理篇]十篇.docx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:员工档案管理制度

一、总则

1、目的:规范员工档案管理,提高公司人事管理的工作效率,使人事管理逐步程序化、规范化、科学化,特制定本制度。

2、适用范围:公司所有在册员工。

二、员工档案内容

1、员工入职资料:

1)入职登记表、应聘人员登记表、彩色一寸免冠近照4张;

2)试岗期协议:

3)学历证、学位证复印件各1份;

4)身份证或户口簿复印件2份;专业技术职称资格证复印件;

5)试用期劳务协议;

6)新员工试岗反馈单;

2、员工异动资料

1)劳动合同;

2)员工转正申请表;

3)新员工试用期转正考核表;

4)保密协议;

5)辞职报告,离职物品点算单;

6)离任审计报告(部分岗位);

5、培训系列档案;

6、其它需要存档的资料;

三、档案保管

1、公司员工内部档案应全面、及时地收集到人事负责人统一保管;

2、每月5日前(驻外机构顺延三个工作日)各中心将上月新入职的档案资料、上月员工档案异动资料及明细清单交人事管理负责人。

3、人事负责人对收集的归档资料分单位、部门进行汇编、装订,并做好日常档案清洁、防蛀、防潮及防火等工作。

4、每季末清理离职员工档案,对离职期限达两年的员工档案由人事负责人核准后可进行销毁,销毁时应有两人以上负责监销,并在处理清单上签字;

5、经理级以上员工因工作需要按要求可办理员工个人档案借阅手续(仅限于分管范围内的员工),原则上其他人员无权借阅员工档案,档案借出时间最长不得超过3个工作日,档案借阅者对档案负有保密及保管责任。

四、附则

该制度由人事部负责解释。

精选制度2:员工培训管理制度

一、目的

为规范公司培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展的目的,特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体在职员工。

三、职责

3.1行政中心职责

3.1.1公司人力资源开发培训整体方案的设计,培训经费的预算及控制;

3.1.2组织和指导各部门开展培训需求调查;

3.1.3根据部门培训需求调查及公司发展的需要,制定公司《年度培训计划》及《季度培训计划》;

3.1.4组织实施各项培训;

3.1.5培训效果评估、分析、总结及培训资料的归档;

3.1.6培训体系的建立与完善;

3.1.7组织内部培训教材的编写及审定内部讲师资格。

3.2公司各部门职责

3.2.1协助行政中心根据具体情况做好本部门培训需求调查;

3.2.2负责新员工入职培训中的部门级培训;

3.2.3负责本部门内部培训的组织、授课、考核、跟踪、评估等工作,并完成公司交办的培训任务。

四、程序

4.1培训种类及内容

4.1.1入职培训

1)公司级入职培训

由行政中心负责,要求新入职员工全部参加,主要培训内容有:公司简介、产品简介、入职指引、公司规章制度、保密制度、品质意识等。

2)部门级入职培训

由各部门负责,要求新入职员工全部参加,主要培训内容有:本部门的程序文件、管理制度及岗位职责、专业技能、部门组织架构、工作流程等。

4.1.2在岗培训

1)内训

主要培训内容包括:岗位技能培训、专业知识、职业素质提升及程序管理文件培训等,由公司内部讲师进行授课。

2)外训

当公司内部师资不能满足培训要求时,应当实施外聘讲师或委外培训。由行政中心根据培训需求进行申请,经行政总监审批,总经理批准后实施。

3)员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训,如专业性学习、职称申报、成人高校继续教育学习等。经考试成绩合格,取得国家承认学历的,公司给予一次性奖学金,具体申请流程详见《第七部分员工福利管理制度》“424带薪培训”。

4.1.3转岗培训

在公司内部转变岗位的工作调动,转岗人员须接受部门转岗培训,培训完毕后,考核合格方可上岗。

4.2培训需求与计划

4.2.1培训需求调查

(1)每年12月份行政中心部统一下发《年度培训需求调查表》至公司各中心;

(2)各中心总监根据公司战略规划及本部门员工的岗位技能、专业知识、员工需求等填写《年度培训需求调查表》;

(3)经总经理批准后交还行政中心。

(4)质量体系组需根据体系和产品要求另行提交培训需求计划到行政中心。

4.2.2培训计划的拟定

(1)行政中心汇总《年度培训需求调查表》,结合上年度的培训总结、绩效考核情况以及公司的战略规划,对培训需求进行修正、补充;

(2)拟定《年度培训计划》经行政中心总监审核,总经理批准后实施;

(3)根据《年度培训计划》及公司当前实际需求在每季度末制定下个季度的《季度培训计划》,该计划可根据实际情况对《年度培训计划》中的项目进行修改、增加。

4.3培训的组织实施

行政中心根据《季度培训计划》和各部门的工作情况,组织实施具体培训

文档评论(0)

159****8326 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档