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预算绩效管理培训讲稿课件汇报人：文小库2023-12-27

预算绩效管理概述预算绩效管理体系预算绩效评价指标体系预算绩效评价的实施与运用预算绩效管理案例分析预算绩效管理的挑战与展望目录

01预算绩效管理概述

预算绩效管理是一种以绩效为核心的预算管理模式，它将绩效理念融入预算编制、执行和监督的全过程，通过合理的资源配置和绩效考核，提高财政资金的使用效益。预算绩效管理强调以结果为导向，注重预算支出的实际效果，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机统一起来，实现对预算管理的全过程监督和管理。预算绩效管理的定义

提高财政资金的使用效益01预算绩效管理通过对预算支出的绩效评价和管理，优化财政资源的配置和使用，提高财政资金的使用效益，缓解财政压力。提升政府服务效率02预算绩效管理强调结果导向和公众参与，推动政府部门更加注重工作效果和公众满意度，提高政府服务效率和质量。促进财政透明度和责任政府建设03预算绩效管理要求公开预算支出和绩效评价结果，增加财政透明度，同时强化了政府部门对公众的回应性和责任性，促进责任政府的建设。预算绩效管理的目的和意义

VS预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，随后在英国、加拿大等国家得到推广和应用。国际组织如世界银行、国际货币基金组织等积极推动预算绩效管理在全球范围内的推广和应用。中国预算绩效管理的发展我国预算绩效管理起步于20世纪90年代末期，经过多年的实践和探索，逐步形成了具有中国特色的预算绩效管理模式。国家出台了一系列法律法规和政策文件，推动预算绩效管理的制度化和规范化发展。目前，我国预算绩效管理已经取得了一定的成效，但还需要在实践中不断完善和发展。国际发展历程预算绩效管理的发展历程

02预算绩效管理体系

预算绩效管理的组织架构包括决策、管理、执行三个层次，各层次有明确的职责和分工。组织架构概述决策机构负责制定预算绩效管理政策、制度，审批重大预算绩效目标，监督预算绩效管理工作的实施。决策机构管理机构负责组织、协调、指导、监督预算绩效管理工作，推动预算绩效管理与其他管理体系的融合。管理机构执行机构负责具体实施预算绩效管理工作，包括制定预算绩效目标、开展绩效监控和评价等工作。执行机构预算绩效管理的组织架构

制度建设是保障预算绩效管理工作规范、有序、高效开展的基础，能够提高预算绩效管理的权威性和公信力。制度建设的重要性包括预算绩效管理的原则、目标、范围、程序、方法、标准等，以及相关责任追究、信息公开等制度。制度内容根据实际情况和需要进行定期评估和修订，不断完善和优化制度体系。制度的修订和完善预算绩效管理的制度建设

预算绩效管理的流程设计流程设计的重要性流程设计能够优化预算绩效管理过程，提高工作效率和质量，确保预算绩效管理目标的实现。流程内容包括预算绩效目标的设定、绩效监控、绩效评价、结果应用等环节，各环节之间相互衔接、相互配合。流程的优化和完善根据实际情况和需要进行定期评估和优化，不断完善和优化流程体系。

03预算绩效评价指标体系

预算绩效评价指标的选取原则评价指标应与预算绩效目标相关，能够反映预算支出效果和政策实施情况。评价指标应具有可操作性，数据易于获取，计算方法明确，符合实际操作需要。评价指标应具有动态性，能够随政策调整、经济发展和环境变化进行相应调整。评价指标应科学合理，能够客观反映预算绩效的实际情况，避免主观性和片面性。相关性可操作性动态性科学性

衡量预算投入转化为产出的效率和效果，包括数量、质量、时效等方面。产出类指标效益类指标满意度指标成本类指标衡量预算支出的最终效果和政策目标的实现程度，包括经济效益、社会效益、生态效益等。反映服务对象对预算绩效的满意程度，包括公众满意度、客户满意度等。衡量预算支出的成本和效益比，包括成本节约、成本控制等方面。预算绩效评价指标的分类与设计

专家打分法层次分析法熵权法经验法预算绩效评价指标的权重确定与赋值方请专家对各项指标的重要程度进行打分，根据分值确定权重。将评价指标层次化，利用判断矩阵计算各层指标的权重。利用熵值计算各指标的权重，反映各指标变异程度对综合评价的影响。根据历史数据和经验，确定各项指标的权重。

04预算绩效评价的实施与运用

实施对象各级政府、部门和单位，以及具体项目或政策实施主体与对象的职责制定预算绩效管理政策和制度，组织开展预算绩效评价工作，运用评价结果等实施主体各级财政部门和预算单位预算绩效评价的实施主体与对象

确定评价对象、制定评价方案、下达评价通知、开展评价工作、撰写评价报告、反馈评价结果等实施程序采用定性与定量相结合的方法，包括比较法、成本效益分析法、因素分析法、专家评价法等实施方法预算绩效评价的实施程序与方法

作为安排预算的重要依据，优化资源配置，完善政策和改进管理措施等预算绩效评价结果的运用向被评