网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位制度汇编大全[人事管理].docx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:劳动合同管理制度

一、总则

1、为规范(以下简称集团公司或公司)对员工劳动合同的管理,依据《劳动法》等法律、法规,结合公司实际,特制订本办法。

2、公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。

3、本办法适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。

二、条件与审批

1、凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。

2、公司与正式录用的员工签订正式劳动合同,与新录用员工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工,公司原则上不与其签订劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订《员工内部聘用劳动合同》。

3、在员工办理录用审批后,公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同,具体期限为:

1)总经理助理及以上层面:3年;

2)主管至部门经理层面:2年;

3)主管以下层面:1年;

4)试用期员工:原则上为3至6个月;

5)临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。

4、正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份,公司持1份,员工本人持2份(其中1份由综合管理部代存入正式人事档案)。

5、劳动合同的变更、解除和终止,依据有关规定执行。

三、责任与续签

1、劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务,双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。

2、公司与员工之间因履行合同发生争议时,首先应协商解决,经协商不能解决时,可根据合同约定,通过仲裁或法律途径解决。

3、劳动合同违约责任:

1)员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时,给公司造成的损失的,应予以赔偿;

2)公司辞退员工,应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金;

3)公司违反劳动安全保护规定,以至发生事故,损害员工利益的,应视情况给予员工补偿一定的经济损失。

4、综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人,然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单,并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批,并办理续签合同等相关手续。

5、劳动合同续签的审批权限如下:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签,报公司董事长审批;

2)公司部门经理及以下人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签,报公司总经理审批;

3)项目公司部门经理及以下人员,由所在公司总经理审批。

4)临时工及临时特聘人员,报所在公司总经理审批。若综合管理部和用人部门负责人确定不再续签合同的,由综合管理部报请公司领导审批后办理相关手续。

6、经公司批准确定不再续签的,由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。

7、员工提出不再续签劳动合同的,也须在合同期满前30天以书面形式通知公司,员工自合同期满之日起与公司终止合同关系,并办理离职手续。

四、附则

本办法由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2:员工培训管理制度

一、目的

为规范公司培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展的目的,特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体在职员工。

三、职责

3.1行政中心职责

3.1.1公司人力资源开发培训整体方案的设计,培训经费的预算及控制;

3.1.2组织和指导各部门开展培训需求调查;

3.1.3根据部门培训需求调查及公司发展的需要,制定公司《年度培训计划》及《季度培训计划》;

3.1.4组织实施各项培训;

3.1.5培训效果评估、分析、总结及培训资料的归档;

3.1.6培训体系的建立与完善;

3.1.7组织内部培训教材的编写及审定内部讲师资格。

3.2公司各部门职责

3.2.1协助行政中心根据具体情况做好本部门培训需求调查;

3.2.2负责新员工入职培训中的部门级培训;

3.2.3负责本部门内部培训的组织、授课、考核、跟踪、评估等工作,并完成公司交办的培训任务。

四、程序

4.1培训种类及内容

4.1.1入职培训

1)公司级入职培训

由行政中心负责,要求新入职员工全部参加,主要培训内容有:公司简介、产品简介、入职指引、公司规章制度、保密制度、品质意识等。

2)部门级入职培训

由各部门负责,要求新入职员工全部参加,主要培训内容有:本部门的程序文件、管理制度及岗位职责、专业技能、部门组织架构、工作流程等。

4.1.2在岗培训

1)内训

主要培训内容包括:岗位技能培训、专业知识、职业素质提升及程序管理文件培训等,由公司内部讲师进行授课。

2)外训

当公司内部师资不能满足培训要求时,应当实施外聘讲师或

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档