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试论军队人力资源管理的重要性及其运用对策

目录

TOC\o1-3\h\u15416摘要 1

9400前言 2

1281一、相关概念概述 2

32764（一）军队人力资源 2

16374（二）军队人力资源管理 3

8177二、人力资源管理在军队管理中的重要性 4

18485（一）能够提高军队的战斗力 4

16126（二）能够持续推动军事变革 4

29528（三）能够提高军队决策水平 4

5590三、军队人力资源管理的运用对策研究 5

4777（一）对军队人力资源管理的政治制度进行完善 5

18044（二）对军队人力资源的相关结构体系进行调整 5

26256（三）军队应坚持“以人为本”的管理理念 5

25694（四）建立“碎片时间”管理方略 6

24259（五）建立激励官兵内在价值创造体系 6

10836结束语 8

5327参考文献 9

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摘要

军队人力资源管理是军事管理活动的统一管理主体。这是加强军队管理的一个核心内部问题，是军队坚持“以人为本”的实际管理工作。为了加快建设有中国特色、与时俱进的现代人力资源开发管理体系，国防军军事人才建设进入了快速发展的关键阶段。积极学习和应用中国现代人才管理体系理论。在军事技术的应用过程中，人员是一个关键因素。因此，有效管理军队人力资源一直是许多国防军领导人关注的焦点。本文主要论述了加强人力资源管理在加强军队管理中的重要性，探讨了加强人力资本管理在军队管理中有效应用的对策。

关键词：人力资源管理；军队管理；重要性；运用对策

前言

在军事战备中，人始终是关键因素。人力资源是国家和军队发展创新的核心和首要资源。目前，各国都在加快人力资源战略、信息官制度和人才素质的改革与创新，特别是在人力资源管理方面。军队人力资源管理是军事管理活动的统一管理主体。这是加强军事管理的一个核心内部问题。这是军队的实际管理工作，坚持“以人为本”的原则。准确、深刻地把握国防企业人力资源培训管理的发展规律，将传统的军事干部培训管理和士兵培训管理转变为国防企业现代人力资源企业管理模式，这对于不断提高当代国防企业人力资源管理效率，加强我军综合战斗力队伍建设具有重要而深远的战略意义。

相关概念概述

军队人力资源

所谓军队人力资源，是指国家总人口中能够从事军事（国防）活动的社会劳动力。它主要包括三种类型：现役军人、非现役文职人员和从事军事生产的人员。在军队人力资源会计中，军队人力资源是指军事或其他军事组织拥有或使用的具有军事劳动能力的各类人员。它是军队中最重要的资源，可以利用军队中的人力资源。军队人力资源作为一个经济范畴，既有定性指标，也有定量指标：定性指标是指军队人力资源的体格、智力、知识和技能，其中体格是指军事人员的身体状况；情报是指军事人员在从事军事活动过程中观察、判断、理解、记忆和创造的能力；知识是指军事人员的教育程度；技能是指军事人员在从事军事活动过程中掌握和应用专门技术的能力。质量的具体指标可以是相关学位和学位的比例、相关专业职称的比例和服务年限。军队人力资源指标是指与军事物资资源相结合的人数。从军队人力资源内部的替代性来看，军队人力资源的质对量有较强的替代作用，而军队人力资源的量对质的替代作用却较差，甚至不能替代。

与普通人力资源一样，由于军事人口的特殊性，军队人力资源除了具有私有制、依赖性、等级制等特点外，还具有以下特点：

第一，时效性。军队人力资源的时效性是指军队人力资源在士兵服役期间的有效性。一旦士兵离开军队，他们就会带上闲置的军事技能。它显示了军事技能机会成本投资的风险。

第二，通用性。在现役期间，通过管理、教育和培训，科学技术和文化知识、思想意识、组织指挥能力、专业技术水平和技能、良好的工作作风和严格的组织纪律观念也逐渐增强，这也是当地的共同因素。

第三，间接性。军队人力资源并不直接产生经济价值，而是通过生产国防安全的特殊产品来保证国民经济的正常快速运行，在国民经济建设中起着间接作用。

第四，公用性。军队人力资源所产生的国防安全属于纯公共物品，不具有商品属性。因此，这种纯公共物品的消费不是竞争性的和排他性的，也就是说，国防安全是所有公民共同享有的。

第五，非流通性。士兵在工作环境、时间、职业选择等方面受到严格限制，士兵只能服从组织安排，这使得军队人力资源无法在市场条件下自由流动。

第六，投资主体的二元性。军队人力资源投资的主体是国家和军队，是军队人力资源的所有者（军事活动的载体）。由于国防安全的外部性，它已成为一种典型的公共产品，公共个人无法通过市场机制生产，从而使国防安全产品成为国家