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智慧水电建设规划方案

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CONTENTSPAGE

1“智慧XX水电”规划需求分析

2“智慧XX水电”愿景

3“智慧XX水电”体系和要素

4“智慧XX水电”实施路线

5需明确的问题

规划内容-需求分析-现状与问题

当前的组织结构与当前的业务管理需求匹配度较高，能够实现企业资源的科学调度和业

务过程的有效管控，体现了统一指挥、分工协作、权责对等的组织结构设计原则。

组织机构•企业战略不够清晰，组织架构未能进行顶层设计，与智慧企业发展的适应性不明确；

•企业管理标准化不足，组织和职能基于经验设计，各业务域的管理范围、业务流程

等缺少规范性，依据不充分。

通过22个核心系统功能的应用，基本实现了信息化对核心业务的支撑，管理水平也获得

大幅提升，信息系统为电厂管理均带来效益提升。

核心系统

•信息化仍有不足，现有系统对业务的支撑不够全面；

现状•个别信息系统的技术选型先进性不足，造成系统不好用，在实际的生产过程中遭到“弃用”；

•系统之间的互联互通实现程度不足，“信息孤岛”现象仍然大量存在；

评估•前期信息系统的建设更多关于系统的功能实现，未能基于统一的应用标准开展建设，系统的维

•数据中心：电厂数据中心目前正在开展机房设计和筹建。

护和改进在困难。

•终端：终端设备总体管理较规范，已制定终端管理规范，终端软硬件标准化程度较高。

基础设施

•信息网络：局域网络建设较为完备，完成安全区域划分并配置相应访问控制策略。同时积极配

合集团公司开展广域网升级改造，在带宽扩容的同时增设冗余链路和接入设备。

•信息安全：信息安全技术防护体系基本建设形成，按照国家信息安全等级保护规定，组织开展

系统等保测评，并完成公安备案。

两级信息化管控策略：公司管理层承担信息化全过程组织与管控职责：负责战略与规划（包括规

划类业务关系管理）与具体项目建设（包括建设类业务关系管理）；电厂信息团队主要包括设备

信息化管控部信息化班，以及其他部门信息化专责人员，在运行维护阶段，负责服务管理和安全管理、技术

•需要进一步提升网络安全能力，全面实施内外网分离政策；

运维和安全运行；另承担IT综合管理职责，包括知识、标准、绩效、人才、供应商管理。

•需要进一步按照智慧电厂的体系，对机房、网络等基础设施进行改造，完成数据中心机房建设