供应链管理第3版.pptxVIP

供应链管理第3版

CATALOGUE

目录

供应链基本概念与理论

供应链战略规划与设计

采购与库存管理策略

运输与配送管理策略

供应链协同与信息共享机制

供应链风险管理及应对策略

绿色供应链管理与可持续发展

总结：未来发展趋势预测与挑战应对

供应链基本概念与理论

01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义

供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。

构成要素

供应链类型

根据供应链的范围不同可以分为内部供应链和外部供应链；根据稳定性不同可以分为稳定的和动态的供应链；根据容量和需求不同可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。

供应链特点

复杂性、动态性、面向用户需求以及交叉性。

物流管理阶段，主要关注企业内部物流资源的整合和优化，以提高物流效率。

第一阶段

价值增值阶段，开始关注如何通过供应链管理实现价值增值，包括采购、生产、销售等环节的协同和优化。

第二阶段

网链管理阶段，强调供应链各成员之间的协同合作，形成网链结构，实现整体最优。

第三阶段

智能化管理阶段，借助大数据、人工智能等先进技术，实现供应链的智能化管理和优化。

第四阶段

供应链战略规划与设计

02

供应链网络设计原则

包括战略性、经济性、适应性、可持续性等原则，确保网络设计符合企业战略和市场需求。

供应链网络设计方法

运用数学建模、仿真模拟、优化算法等方法，对供应链网络进行设计和优化。

供应链网络设计要素

包括设施选址、运输方式选择、库存管理、信息流管理等要素，确保网络高效运作。

评估潜在合作伙伴的技术能力、生产能力、质量管理能力等，确保其能够满足企业需求。

合作伙伴能力评估

合作伙伴信誉与稳定性

合作成本与效益分析

合作风险与应对措施

考察合作伙伴的信誉记录、合作历史、财务状况等，确保其具有良好的合作潜力和稳定性。

对与合作伙伴的合作成本和预期效益进行分析，确保合作能够为企业带来长期价值。

识别与合作伙伴合作过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施和预案。

采购与库存管理策略

03

通过简化和标准化采购流程，提高采购效率和透明度。例如，采用电子化采购系统，实现采购申请、审批、订单、收货、付款等环节的自动化和集成化。

采购流程优化

通过有效的成本控制方法，降低采购成本。例如，采用集中采购、长期合同、批量采购等方式，提高采购议价能力；同时，加强供应商管理，优化供应商选择和评估标准，确保供应商的质量和交货期符合要求。

成本控制方法

库存分类管理

根据库存物品的性质、价值和需求等因素，对库存进行分类管理。例如，将库存分为原材料、半成品、成品等不同类别，针对不同类别制定相应的管理策略。

补货策略

根据库存需求和供应情况，制定合理的补货策略。例如，采用定期补货、定量补货、基于需求的补货等方式，确保库存水平满足生产或销售需求，同时避免过多的库存积压。

JIT生产模式

供应商协同

生产过程优化

信息化支持

精确的需求预测

库存管理实践

JIT（Just-In-Time）生产模式是一种追求无库存或最小化库存的生产方式，通过精确的计划和控制，实现生产过程中的物料流动和信息流动的高效协同。

在JIT生产模式下，库存管理实践包括以下几个方面

通过对历史数据的分析和市场趋势的预测，精确预测未来需求，为制定生产计划提供依据。

与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，确保物料供应的及时性和稳定性。

通过优化生产布局、提高设备效率、减少生产浪费等方式，提高生产过程的效率和稳定性，降低库存水平。

采用先进的信息化技术，如ERP、MES等系统，实现生产过程中的物料流动和信息流动的高效协同和实时监控。

运输与配送管理策略

04

03

运输风险管理

识别和分析运输过程中的风险，制定应对措施，降低风险对供应链的影响。

01

运输方式选择

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。

02

成本效益分析

综合考虑运输成本、时间成本、库存成本等因素，进行成本效益分析，选择最优的运输方案。

物联网技术应用

大数据分析应用

人工智能技术应用

区块链技术应用

通过物联网技术实现对货物、车辆等物流资源的实时监控和调度，提高物流运作的透明度和效率。

应用人工智能技术实现智能调度、路径规划、异常预警等功能，提高物流运作的智能化水平。

运用大数据技术对物流数据进行挖掘和分析，发现潜在问题，为决策提供支持。

通过区块链技术实现物流信息的可追溯和不可篡改，保障物流信息的安全性和可信度。

供应链协同与信息共享机制

05

协同计划

通过共同制定供应链计划，实现资源优化配置和高效利用。