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1从关键路径着手2使用过滤器过滤出关键路径3利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期4压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同7.3进度计划压缩步骤3.进度计划的表现形式3.1横道图最常用、最直观的表现形式也称甘特图加上逻辑关系就成为时标网络图3.2时标网络图3.3纯逻辑网络图2017栏位的设置与调整012018横道及端点的设置与调整022019网络图形式的设置与调整032020作业组织（横道图、网络图）、汇总042021过滤器的设置与使用052022视图打印及打印设置063.4自定义视图PARTONE四、工程进度计划信息化管理01作业代码02作业代码分类码、作业分类码03WBS编码04资源代码*（带*号在资源费用管理节讲）05费用科目代码*06费用类别代码*07自定义编码*4.1工程管理信息编码分类总长最长为十个字节用于主/子工程管理时，第一段为子工程代码SUBP，长度为二个字节可分成四段，赋予不同的含义也可理解为节点编号4.2作业代码反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化即节点编号分段码可建立四个，最大长度十个字符、SUBP自动产生，长度为两个字符(主/子工程时)分类码的作用作业代码分类码作业分类码的定义分类码最长四个字符，可定义二十个码值长度最长十个字符，总长不超过六十四4.3作业分类码、作业代码分类码将工程按不同层次进行分解便于将复杂的工程项目进行分级管理便于在不同层次进行分析、汇总最多20级、总计48个字符定义WBS编码定义结构、指定每级宽度、分隔符输入代码及说明4.4WBS编码WBS结构示例PARTTWO五、资源与费用的管理进度费用资源项目管理资源、费用、进度间的关系目的：01分析工程项目资源需求强度02分析工程项目资金流量03给出工程项目人、材、机的计划要求04使进度计划成为全面的项目计划05资源、费用科目的定义与使用06利用资源费用分析工具结合进度计划进行动态分析075.1资源与费用管理可用P3的资源分析来分析用于完成作业所需的真正资源（人材机），也可用它来分析项目中需要管理/统计的数量（如：工程量等）1费用科目用来跟踪/汇总/统计资源和费用，支持簇级分解结构，可根据不同层次和类别进行汇总、制作工程费用报表25.2P3资源与费用科目一般先定义然后在相应详情表中加载资源代码唯一，最多八位字符资源单价、限量、有效期簇资源、驱控资源费用科目支持簇级分解，费用分类码表示费用类别编号最多12个字符、第十二位为费用分类码5.3定义资源与费用科目定义资源前一天的回顾与总结不同的视图与表现形式的生成与存盘过滤器的设置及存盘、转载作业分类码/WBS的作用==》分组、汇总通过资源来实现量费计划/分析/统计预算数量与资源单位要对应单价不同相同资源应视为不同的资源资源限量用于资源平衡按资源大类对资源进行管理，一般用于高层资源计划分析01簇资源示例：资源代码名称02DE*设计人员03DE1高级工程师04DE2工程师05DE3助理工程师06DE4技术员07簇资源一辆推土机工期10天01资源增加一倍，02工期缩短为5天某场地平整作业、推土机为驱控资源03驱控资源与工期开工完工时间T3T2通常T1最大单价2单价1限量资源的限量、单价及有效期定义费用科目加载资源与费用资源和成本的分析（一）直方图及曲线资源和成本的分析（二）资源表格一系列图表供分析用六、进度计划的细化6.1定义与加载日历目的：为了准确地反映作业和资源实际工作情况，更精确地安排进度计划工作日历

每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历资源日历

资源日历体现了资源作息时间。作业可采用不同的日历进行安排资源日历只有在资源驱控与独立/协作式作业类型下，对进度计算起作用限制条件用来反映一些不便于用逻辑关系表示的工程实际要求，以及指定作业平衡方式限制的种类最早限制、最晚限制、开始于、期望完成强制条件、浮时限制、平衡方式6.