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银行业务主管年终工作总结(真题5篇)--第1页

⽇⼦如同⽩驹过隙，不经意间，⼀年的⼯作即将收尾，经过过去⼀年的⾟勤付出，我们⼀定积累了不

少经验和教训，不如来个总结以对过去⼯作做个分析和借鉴。为了让您不再为年终总结头疼，下⾯是店铺

收集整理的银⾏业务主管年终⼯作总结（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。

银⾏业务主管年终⼯作总结1

年初岗位调整现在的我由⼀个普通员⼯成为⼀名主管会计，压⼒也相应的增加了！羡慕的眼神、⽀持

和赞许的话也听了不少！⽽我到觉得没什么，⼼⾥⽐较平静，⼼中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为

上学就当过班⼲部，⼯作后也有从事过管理的岗位。⼜是⼀个新的起点新的开始，确实是个锻炼⼈的机

会！

⼀、加深了对银⾏价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采⽤的经营策略，充分考虑资⾦的时间价值和风险与报酬的关

系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同⼀项资产组合拿到市“

场”去卖得到的价值化。价值化“”克服和避免了规模化“”、质量化“”⽬标的狭隘。价值化“”也不同于利润化，

它不仅反映以即期效益为核⼼的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜⼒，它不仅计量了现

实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银⾏经营安全性、流动性、效益性和成长性的

⾼度统⼀。作为现代商业银⾏，必须树⽴价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨

实现价值化的有效途径。我们银⾏将成为价值创造⼒的银⾏”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银

⾏能持续保持优异的经营业绩，在国际通⾏的财务指标上达到⽔平。在市场价值的增长上达到同业⽔平。

树⽴全⾯的价值观，能够为股东、客户、员⼯和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

⼆、在实践中印证了理论，锻炼了能⼒。

拓展式训练不同于竞技⽐赛、军事训练。它是⼀种培训，是⼀种通过每⼀个⼈的亲⾝参与、挑战⾃⾝

的⼼⾥障碍从⽽获得提升的⼀种体验式培训。它以先“⾏后知”⽽区别与其他培训，精华就在于参与后的交

流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是⼀个⼈的⼒量是有限的，团队的⼒量是⽆限的，“1+12！”。

⼀个⼈不可能完美，但团队可以。每个⾓⾊都是优点缺点相伴相⽣，合作能弥补能⼒不⾜。发展的道路并

不平坦，困难和挑战⽆处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只⾝

⼀⼈不敢完成的任务，团队可以完成只⾝⼀⼈不能完成的任务。

模拟银⾏演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银⾏经营要成功，必须具有⽐竞争对⼿学习得更快的能⼒，这才是持

久的竞争优势。通过四天的商“业银⾏经营管理实战演练，使我们近距离地亲⾝感受和了解了西⽅股份制

商业银⾏的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银⾏经营管理理论与实践的结合点。从战略⽬标和实

施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、⼈⼒资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等⽅⾯进

⾏决策，再到每⼀个战略步骤的具体实施。使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，

如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努⼒实现银⾏价值化和股东价值化。

模拟“银⾏”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个⽅⾯。

1、更加深刻的理解了银⾏价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银⾏在资本市场的股价（即各家银⾏的市场价值）上。在四天的

模拟演练中，我们切⾝体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模“扩张”、追“求利润”、资本“对风险资产的

约束”以及资⾦流动性“”的关系。体验了他们之间相互⽭盾⼜相互依存的运动过程，理解了要实现价值“

化”⽬标必须以博弈“”的⽅法去寻求价值“”的平“衡点”。更加深刻的领悟了价值化“”是银⾏经营安全性、流动

性、效益性以及成长性的⾼度统⼀。价值化不仅是衡量业绩的指标，更是⽣存发展的基础，进⽽将其贯穿

于全⾏经营管理的始终。⽽以经“济资本为核⼼的风险和效益约束机制”、以经“济增加值为核⼼的绩效评价

和激