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培训5W1H方法

•引言

•5W1H方法的核心思想

•5W1H方法的应用场景

•5W1H方法的实施步骤

•5W1H方法的优点与局限性

目•如何克服5W1H方法的局限性

•总结与展望

录

contents

01

引言

目的和背景

提高员工工作效率增强员工团队协作能力

通过培训使员工掌握更加高效的工作强化员工的团队协作意识，提高团队

方法和技能，从而提高整体工作效率。协作能力，形成良好的团队氛围。

促进企业创新发展

激发员工的创新意识和能力，推动企

业不断创新发展，保持竞争优势。

5W1H方法简介

015W1H方法的含义

5W1H方法是一种常用的思维方法，包括Why（为什么）、What（是

什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who（谁）和How

（如何进行）六个方面，有助于全面、系统地思考问题。

025W1H方法的应用领域

适用于各种问题和情境的分析，如项目管理、市场调研、产品设计等。

035W1H方法与培训的结合

将5W1H方法应用于培训中，可以帮助员工更加深入地理解培训内容，

掌握相关技能和方法，提高培训效果。

02

5W1H方法的核心思想

5W：为何、何事、何人、何地、何时

为何（Why）

明确培训的目的和目标，以及为什么要进

行培训。这有助于确保培训内容与组织战

略和业务目标保持一致。

何时（When）何事（What）

安排培训的时间和进度，包括课程时长、确定培训的主题和内容，包括要传授的知

学习进度和考核时间等。这有助于确保培识、技能和态度。这有助于确保培训内容

训计划的合理性和可行性。的针对性和实用性。

何地（Where）