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试论战略成本管理在我国企业的应用

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置和提升价值创造能力，实现企业长期竞争优势。根据国际成本与管理协会（ICMA）的数据，全球范围内约有80%的企业已经将战略成本管理纳入其管理体系。这种管理方法的核心在于，企业不仅关注短期成本节约，更注重通过成本管理来驱动企业战略目标的实现。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，不仅降低了生产成本，还提高了产品附加值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本控制、成本分析和成本优化等。在成本预测方面，企业需要根据市场趋势、竞争对手情况以及自身战略目标，对未来的成本进行合理预测。例如，某汽车制造企业在推出新车型前，通过市场调研和成本分析，预测了新产品的成本结构，为定价策略提供了依据。在成本控制方面，企业通过建立成本控制体系，对各个环节的成本进行严格监控。据统计，实施有效成本控制的企业，其成本降低幅度平均可达5%至10%。在成本分析和优化方面，企业通过对成本数据的深入分析，找出成本节约的潜力，并采取相应措施进行优化。

(3)战略成本管理的实施需要企业具备一定的管理基础和条件。首先，企业需要建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性。其次，企业应加强员工成本意识教育，提高员工对成本管理的认识。此外，企业还需引入先进的信息技术，如ERP系统，以支持战略成本管理的实施。以某跨国企业为例，通过引入ERP系统，实现了成本数据的实时共享和全面分析，有效提升了成本管理效率。同时，企业还需关注外部环境的变化，如政策法规、市场需求等，及时调整战略成本管理策略，以适应市场变化。

二、战略成本管理在我国企业中的应用现状分析

(1)近年来，随着我国经济体制改革的深入推进，战略成本管理在我国企业中的应用逐渐普及。许多企业开始意识到成本管理的重要性，并开始尝试将战略成本管理理念融入企业运营。据相关调查数据显示，超过60%的我国企业已经开展了战略成本管理工作。然而，在实际应用过程中，我国企业在战略成本管理方面仍存在一些问题。一方面，部分企业对战略成本管理的理解不够深入，将其简单地视为成本削减的手段；另一方面，企业在实施战略成本管理时，缺乏系统性的规划和有效的执行措施。

(2)在我国企业战略成本管理应用现状中，制造业和流通业表现相对较好。这些行业的企业普遍具有较强的成本管理意识和实践经验。例如，一些大型制造企业通过建立成本控制体系，实现了成本的有效控制。但在其他行业，如服务业和建筑业，战略成本管理的应用相对较少。这主要是由于这些行业的特点，如服务产品的非标准化和建筑项目的复杂性，使得战略成本管理的实施难度较大。

(3)尽管我国企业在战略成本管理方面取得了一定的进展，但与发达国家相比，仍存在较大差距。主要体现在以下几个方面：一是企业对战略成本管理的重视程度不够，缺乏长期战略规划；二是战略成本管理人才短缺，企业内部缺乏专业的成本管理人才；三是信息技术在战略成本管理中的应用不足，导致数据收集、分析和应用效率低下。因此，我国企业需要在提升战略成本管理意识、加强人才培养和引进、以及加强信息技术应用等方面下功夫，以推动战略成本管理的深入发展。

三、战略成本管理在我国企业中的应用策略与建议

(1)在我国企业应用战略成本管理时，首先应强化成本意识，从高层领导到基层员工都要认识到成本管理的重要性。例如，某知名企业通过开展全员成本意识培训，使员工在日常工作中的成本节约意识得到显著提升。据企业内部调查显示，培训后，员工提出的成本节约建议平均每年可为公司节省超过10%的运营成本。此外，企业还可以通过设立成本控制部门或岗位，专职负责成本管理工作，确保成本管理的专业性。

(2)其次，企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等环节。以某快速消费品企业为例，通过实施全面成本核算，使成本数据更加透明，为决策提供了有力支持。此外，企业还建立了成本控制指标体系，将成本控制目标分解到各个部门，通过绩效考核来激励员工降低成本。据统计，该企业通过这一体系，近三年内成本降低了约15%。

(3)最后，企业应充分利用信息技术，提升战略成本管理的效率和效果。如引入ERP系统，实现成本数据的实时共享和全面分析。某大型制造企业通过ERP系统，将供应链、生产、销售等环节的成本数据进行整合，实现了成本的有效控制。此外，企业还可以借助大数据和云计算技术，对市场趋势、竞争对手情况等进行分析，为企业战略成本管理提供决策支持。据相关报告显示，应用信息技术提升战略成本管理的企业，其市场竞争力平均提升了2