- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
试论战略成本管理在我国企业的应用
一、战略成本管理概述
(1)战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)是一种以企业战略为导向的成本管理方法,它强调将成本管理与企业战略目标相结合,通过优化资源配置和提升价值创造能力,实现企业长期竞争优势。根据国际成本与管理协会(ICMA)的数据,全球范围内约有80%的企业已经将战略成本管理纳入其管理体系。这种管理方法的核心在于,企业不仅关注短期成本节约,更注重通过成本管理来驱动企业战略目标的实现。例如,苹果公司通过实施战略成本管理,不仅降低了生产成本,还提高了产品附加值,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
(2)战略成本管理涉及多个方面,包括成本预测、成本控制、成本分析和成本优化等。在成本预测方面,企业需要根据市场趋势、竞争对手情况以及自身战略目标,对未来的成本进行合理预测。例如,某汽车制造企业在推出新车型前,通过市场调研和成本分析,预测了新产品的成本结构,为定价策略提供了依据。在成本控制方面,企业通过建立成本控制体系,对各个环节的成本进行严格监控。据统计,实施有效成本控制的企业,其成本降低幅度平均可达5%至10%。在成本分析和优化方面,企业通过对成本数据的深入分析,找出成本节约的潜力,并采取相应措施进行优化。
(3)战略成本管理的实施需要企业具备一定的管理基础和条件。首先,企业需要建立健全的成本核算体系,确保成本数据的准确性和可靠性。其次,企业应加强员工成本意识教育,提高员工对成本管理的认识。此外,企业还需引入先进的信息技术,如ERP系统,以支持战略成本管理的实施。以某跨国企业为例,通过引入ERP系统,实现了成本数据的实时共享和全面分析,有效提升了成本管理效率。同时,企业还需关注外部环境的变化,如政策法规、市场需求等,及时调整战略成本管理策略,以适应市场变化。
二、战略成本管理在我国企业中的应用现状分析
(1)近年来,随着我国经济体制改革的深入推进,战略成本管理在我国企业中的应用逐渐普及。许多企业开始意识到成本管理的重要性,并开始尝试将战略成本管理理念融入企业运营。据相关调查数据显示,超过60%的我国企业已经开展了战略成本管理工作。然而,在实际应用过程中,我国企业在战略成本管理方面仍存在一些问题。一方面,部分企业对战略成本管理的理解不够深入,将其简单地视为成本削减的手段;另一方面,企业在实施战略成本管理时,缺乏系统性的规划和有效的执行措施。
(2)在我国企业战略成本管理应用现状中,制造业和流通业表现相对较好。这些行业的企业普遍具有较强的成本管理意识和实践经验。例如,一些大型制造企业通过建立成本控制体系,实现了成本的有效控制。但在其他行业,如服务业和建筑业,战略成本管理的应用相对较少。这主要是由于这些行业的特点,如服务产品的非标准化和建筑项目的复杂性,使得战略成本管理的实施难度较大。
(3)尽管我国企业在战略成本管理方面取得了一定的进展,但与发达国家相比,仍存在较大差距。主要体现在以下几个方面:一是企业对战略成本管理的重视程度不够,缺乏长期战略规划;二是战略成本管理人才短缺,企业内部缺乏专业的成本管理人才;三是信息技术在战略成本管理中的应用不足,导致数据收集、分析和应用效率低下。因此,我国企业需要在提升战略成本管理意识、加强人才培养和引进、以及加强信息技术应用等方面下功夫,以推动战略成本管理的深入发展。
三、战略成本管理在我国企业中的应用策略与建议
(1)在我国企业应用战略成本管理时,首先应强化成本意识,从高层领导到基层员工都要认识到成本管理的重要性。例如,某知名企业通过开展全员成本意识培训,使员工在日常工作中的成本节约意识得到显著提升。据企业内部调查显示,培训后,员工提出的成本节约建议平均每年可为公司节省超过10%的运营成本。此外,企业还可以通过设立成本控制部门或岗位,专职负责成本管理工作,确保成本管理的专业性。
(2)其次,企业应建立健全的成本管理体系,包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等环节。以某快速消费品企业为例,通过实施全面成本核算,使成本数据更加透明,为决策提供了有力支持。此外,企业还建立了成本控制指标体系,将成本控制目标分解到各个部门,通过绩效考核来激励员工降低成本。据统计,该企业通过这一体系,近三年内成本降低了约15%。
(3)最后,企业应充分利用信息技术,提升战略成本管理的效率和效果。如引入ERP系统,实现成本数据的实时共享和全面分析。某大型制造企业通过ERP系统,将供应链、生产、销售等环节的成本数据进行整合,实现了成本的有效控制。此外,企业还可以借助大数据和云计算技术,对市场趋势、竞争对手情况等进行分析,为企业战略成本管理提供决策支持。据相关报告显示,应用信息技术提升战略成本管理的企业,其市场竞争力平均提升了2
文档评论(0)