《诺基亚的前世今生》课件.pptVIP

**************从伐木业到电信设备制造11865年芬兰人弗里德里克·伊德斯塔姆创办了一家名为“芬兰橡胶公司”的企业，这是诺基亚的前身。21871年该公司开始生产电线和电缆，并逐渐发展成为一家重要的电信设备制造商。31912年芬兰橡胶公司与两家公司合并，并更名为诺基亚公司。41960年代诺基亚开始涉足电子领域，并于1967年推出第一款移动电话。诺基亚早期的产品线橡胶制品诺基亚早期主要生产橡胶制品，如靴子、轮胎和电缆。电信设备诺基亚逐渐开始生产电信设备，包括交换机和无线电设备。移动电话在1980年代，诺基亚开始涉足移动电话领域，并于1992年推出了首款GSM手机。诺基亚崛起的关键时期1移动通信技术突破GSM技术应用2市场策略调整专注于移动电话市场3产品创新推出了一系列成功机型20世纪90年代是诺基亚快速发展的关键时期。它抓住了移动通信技术发展的机遇，推出了GSM技术应用的手机，并成功转型为一家专注于移动电话市场的公司。诺基亚在移动通信市场的地位1全球第一10亿手机50%市场份额新世纪初期的重大变革1智能手机的兴起智能手机市场逐渐崛起，挑战诺基亚的传统优势。2互联网的快速发展移动互联网的兴起，改变了人们的信息获取方式和使用习惯。3竞争格局的改变苹果、三星等新兴手机厂商崛起，竞争更加激烈。手机业务的腾飞与衰落诺基亚的黄金时代诺基亚手机在20世纪90年代后期和21世纪初成为全球领先的手机品牌。其耐用、可靠、功能丰富的手机在全球范围内获得了巨大成功。智能手机时代的挑战随着智能手机的兴起，诺基亚未能及时适应市场变化。它对触摸屏技术的重视不足，以及对新技术和平台的投资不足，导致其在智能手机市场竞争中落后。市场份额下降诺基亚的市场份额迅速下降，最终被迫出售手机业务给微软。诺基亚的危机意识市场份额下降智能手机的兴起导致诺基亚的市场份额逐渐下降，警示着公司的危机。技术创新不足诺基亚在智能手机领域的技术创新跟不上竞争对手，导致其产品缺乏竞争力。转型与深度重组1重组业务剥离手机业务2战略调整专注网络基础设施3深化研发5G技术创新微软收购诺基亚手机业务战略布局微软希望借助诺基亚的品牌和技术，扩大其在移动设备市场的影响力。市场份额诺基亚手机业务在全球拥有庞大的用户群，收购可以为微软带来更多用户。技术整合微软可以将诺基亚的手机技术与自身的操作系统和软件相结合，提升竞争力。诺基亚的多元化发展网络基础设施诺基亚专注于提供先进的网络基础设施，包括5G、光纤和无线网络解决方案，为全球运营商提供服务。企业网络诺基亚为企业提供安全、可靠和高性能的网络解决方案，帮助企业实现数字化转型。云计算诺基亚提供云计算解决方案，帮助企业构建和管理云基础设施，实现业务创新。物联网诺基亚积极参与物联网领域，提供智能连接和数据分析解决方案，推动智慧城市和工业自动化发展。5G时代的诺基亚技术领先诺基亚在5G技术方面处于领先地位，拥有强大的技术实力和丰富的专利积累。基础设施建设诺基亚积极参与全球5G网络建设，为运营商提供全面的解决方案和服务。创新产品诺基亚开发了创新的5G产品和服务，推动5G技术应用和产业发展。苹果、三星的崛起对诺基亚的影响1市场份额的流失苹果和三星的快速发展，抢占了诺基亚的市场份额，导致诺基亚的手机销量大幅下降。2创新能力的不足诺基亚在智能手机时代未能及时跟进，导致其产品在创新能力方面落后于苹果和三星。3品牌形象的弱化诺基亚在市场竞争中逐渐失去优势，品牌形象也随之弱化，影响了其产品的市场竞争力。诺基亚与中国市场的关系早期合作诺基亚早期在中国市场取得了巨大成功，其手机产品深受消费者喜爱。市场份额下降随着中国本土手机品牌的崛起，诺基亚的市场份额逐渐下降。战略调整诺基亚开始将重心转移到网络基础设施领域，为中国市场提供5G等技术解决方案。智能手机时代诺基亚的策略失误诺基亚固执于塞班系统，错失了Android和iOS的发展机遇。研发周期过长，导致产品更新速度跟不上市场需求。对市场趋势判断不足，营销策略保守，导致市场份额不断下降。错失智能手机风口的教训固步自封诺基亚过于依赖自己的优势，忽视了智能手机时代的到来，没有及时调整战略，最终错失了市场机遇。创新不足诺基亚在智能手机领域缺乏创新，产品缺乏竞争力，无法满足用户日益增长的需求。战略失误诺基亚在战略上过于保守，没有及时抓住移动互联网发展的趋势，导致市场份额不断下降。诺基亚如何应对错失智能手机市场深挖技术优势诺基亚在通信领域拥有深厚